2企业领导力(文件)
【正文】 白：客观方面；红：主观方面 黄：积极方面；黑：消极方面 绿：创新方面；蓝：思维方面 五、领导的第二核心职能：培养团队 什么是团队？ 团队结构（成员能力互补） 团队行为（成员共同努力） 团队绩效（成员共担责任） 高绩效团队的特征 成员具有清晰的目标 相关技能、角色的配合 高度信任与沟通 团队报酬 团队分工： 贝尔宾团队角色 实干家 CW（ Company Worker） 典型特征：保守；顺从；务实可靠。 • 强制权：基于职位的恐吓、惩罚的能力 以上三种为领导者的职权（即基于职位的权力： Authority ） • 认同权：由领导者品质产生的权力，表现为下属对领导的尊重、认同和追随。 • 奖励权：基于职位的给予金钱和非金钱奖励的能力。 优点：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力 弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣 在团队中的作用 ： • 把建议转换为实际行动 • 考虑什么是行得通的，什么是行不通的 • 整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合 协调员 CO（ Coordinator） 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力 优点：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观 缺点：在智能以及创造力方面一般 在团队中的作用： • 1明确团队的目标和方向 • 2选择需要决策的问题，并明确它
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