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性格与领导力(文件)

2024-03-25 23:21 上一页面

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【正文】 •“哭哭啼啼的管理”-关心人际动力 60 年代 •注重上下一致,为共同目标努力,-激励使人张力提高,难以持续 •强调不同人才组合成团队,人才组合管理 •经验曲线和战略策划 •全面质量管理 70 年代 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 不同时代的组织行为方式 • 3s( strategy,structure,system.) • 注重如何提高企业竞争力 /企业文化 • 企业年度计划 • 游荡式管理--偏离企业目标 • 全面品质管理 80年代 • 3p(purpose,) • 企业管理关注学习,非学习和经验的积累 • 强调各种核心能力,组织学习,战略情报系统策划 • 了解员工能力,在合适的岗位用合适的人,不再盲目培训和关心个人激励,不关心个人晋升,认为让员工做合格工作则心理满足。 --戏剧性的变化、变革 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 领导的工作 远见与目标 沟通与追随 知人与善任 坚毅与诚敬 成功关键点:平衡管理与领导 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 你的思路 你觉得他在想什么? 请写出 100字左右富于想象力的段落 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 能力的心理结构 技能 知识 自我形象 动机 个性特点 社会形象 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 能力的表达 特质 动机 自我概念 态度 价值观 技巧 知识 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 能力与人格特质的关系 人格定义: a. 稳定的行为方式 b. 发生在个体身上的人际过程 与其训练鸭子上树,不如自接招聘松鼠。” 装束 对华丽场景的爱好 权力的追逐 对异性的追逐 对血统及其力量的自我鉴定, 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 歼击手成才 我知道。 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 领导的功能分析 个人角色:个人中心,不利于任务完成或关系发展和维持 进攻者:攻击他人抵制者:抵制他人的思想和观点,提出死问题 认可寻求者:个人成就与团队联系,认为自己最专业 游戏者:满不在乎、愤世嫉俗,不合时宜的玩笑 主导者:缺乏对他人观点的尊重,驳斥他人的思想和观点,常常打断他人。 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 联合领导 1 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 联合领导 2 1, 强调团队的集体工作而不是个人 2,鼓励团队工作 3,最小化地位差别,以此培养平等主义 4,培养信任,交流对未来的希望 5,寻求不同意见,将忠于团队放在忠于单个领导者之上 6,分享权力和权威。关系不好会导致动力和责任心降低。它们是: • 领导的职位权力:获得权力靠的是在一个团队或组织中的职位, • 任务结构:有些任务结构性很强,非常容易对其进行评估。 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 自我和团队 认识自我风格: 充分了解自己,认识长短处, 扬长避短, • 肯定自己, • 弥补缺点, • 改善自己。 但我好委屈,我过于新时代的外表, 总是给人带来很时尚很前卫的错觉, 可又有谁能料到, 我骨子里流淌着传统女性近乎所有的美德 …… 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 个人才能 成就和行动: 成就导向 重视次序、品质与精确 主动性 资讯收集 协助和服务: 顾客服务导向 人际沟通 冲击和影响: 冲击和影响 组织知觉力 关系建立能力 管理: 团队合作 培养他人 团队的领导力 命令:果断和职位权利的应用 认知: 分析式思考 概念式思考 个人效能: 自控 自信 弹性 组织承诺 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 自我型人才的管理 挑战智力的工作 决策和设计方案时征求他的意见 足够的尊重和表扬 帮助其它团队成员理解他 较少的干涉,足够的展示机会 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 人格的发展(续) 婴儿期 信任对不信任 学步期 自主性对羞愧和怀疑 小学期 勤奋对自卑 儿童早期 主动性对愧疚 青少年期 认同感对角色混乱 成年早期 亲密对孤独 成年期 繁殖对停滞 老年期 自我完善对失望 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 成功的职业生涯 • 认识自我个性、接受自我风格,扬长避短 • 科学规划个人职业生涯 人格与能力和发展潜力 如何了解和处理个性弱点 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 职业生涯阶段 职业生涯的发展是个持续不断的探索过程 职业生涯阶段 职业成长、幻想、探索阶段( 0- 21岁) 进入工作世界( 16- 25岁) 早期的正式成员资格( 17- 30岁) 基础培训( 16- 25岁) 职业中期( 25岁以上) 职业中期危险阶段( 35- 45岁) 职业后期( 40岁-退休) 衰退和离职阶段( 40岁-退休) 退休 发展阶段 工作胜任能力 喜爱工作 工作与价值观的吻合 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 从管理到领导 从 做事 识人 会说 会听 执行 进行奖惩 知人者智,自知者明; 胜人者力,自胜者强。戈恩 ,日产总裁 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 人格的发展 生物学研究:神经突触 42天- 4个月: 0- 1, 000亿 3岁: 15, 000亿个连接 15岁:连接消失一半 39岁: 发展心理学:认识世界的图式 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 人格的发展(续) 人格特质研究 : 遗传的力量, 25岁基本成型,相对稳定, 40岁,开始认可和包容他人 与自己的差别 老年后,性格逐渐平和 “ 江山易改,本性难移 ” 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 人格分类研究 因素: 类型: 其它: 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 人格特质分类 完美型 执着型 活跃型 孤独型 依恋型 冲动型 忧虑型 社交紊乱型 自恋型 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 人格特质评估结果图例 0123456完美性 执着性 活跃性 回避性 孤独性 依恋性 自恋性 社交紊乱性分数样例: 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 人格特质介绍 不同人格的主要特点描述 经典代表人物 个性与职业发展、企业文化 有效沟通方式 应对压力方式 在团队中的角色 在生活中的角色 有效识别不同性格的人 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 执着型 性格特点: 进取心强,坚定的意志力; 追求大局在握、掌控、主动、使事情发生者。 忠诚度和长期服务年资,不再为企业所重视(华为) 服务年资成为企业的包袱,“中年企业人”成了失业高危族 北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有 - iolchina online. All Rights Reserved 信息时代社会阶层 符号分析师 •调配资源的人 •收集、分析、传播、创造、管理、操纵信息和知识,新兴知识资本家 以个人为对象的服务工作者 • 知识使用
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