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项目管理施工项目进度计划(文件)

2024-04-21 15:43 上一页面

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【正文】 。 (一)内部劳务市场:由若干作业队组成 (二)项目经理部 • 专业班组:只完成其专业范围内的施工过程 • 混合班组:工人混合作业,打破了工种界限 • 大包队 :扩大了的专业班组或混合班组,可综合承包 三、劳动力动态管理 (一)劳动力动态管理的原则: 以劳务合同和各施工项目的进度计划为依据 应始终以企业内部市场为依托,允许劳动力在市场内作充分的合理流动 应以企业内部劳务的动态平衡和日常的调度为手段 应以企业达到劳动力优化组合和作业人员的积极性得到充分调动为目的 ( 二)项目经理部劳动力动态管理的责任: P158 四、劳动力分配方式 (一)劳动分配的依据 企业的劳动分配制度 劳动工资核算资料及设计预算 劳务承包合同,内容, P158 施工任务书 劳务考核记录 ( 二)劳动分配的内容和一般方式 作业队 企业劳务管理管理部门与项目经理部的劳务费结算 作业队劳务费的收入 作业队对班组劳动报酬的支付 班组内部分配 第三节 施工项目材料管理 一、施工项目材料供应 (一)材料供应方式 包工不包料:材料由业主负责供应 包工包料 (二)施工项目材料供应体制 二、施工项目现场材料管理 (一)现场材料管理责任:项目经理是现场材料管理全面领导责任者,项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人 (二)现场材料管理的内容 : 向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据,在施工中及时向企业材料部门提出调整供料月计划,作为动态供料的依据 :情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果 (三)大力探索节约材料的新途径 A,B,C分类法,找出材料管理的重点 ,以指导节约库存费用 :组织措施比技术措施见效快、效果大 价值工程的目的:以尽可能少的费用,可靠地实现必要的功能。依据项目施工进度及施工项目合同按时间预算收入数额,作出预测 应注意: 资金预测要在项目经理主持下,由职能人员参加,共同分工负责完成 加强施工管理,依据合同保质、保量、按期完成 严格按合同规定的结算办法测算每月实际应收的工程进度款,同时要注意收款滞后时间 二、资金支出预测 (一)项目资金支出预测的依据 成本计划 施工组织设计 材料、物质储备计划 (二)项目资金支出预测应注意的问题 从实际出发 重视资金的时间价值 三、资金收入与支出的比较:图 82 四、施工项目资金的筹措 (一)项目施工过程所需要的资金来源 预收工程备料款 已完施工价款结算 银行贷款 企业自有资金 其他项目资金的调剂占用 (二)资金筹措的原则 充分利用自有资金 必须在经过收支对比后,按差额筹措资金,避免造成浪费 利用银行贷款时,尽量利用低利率的贷款 五、施工项目资金管理要点 以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的 设立专用账号进行资金收支预测,统一对外收支与结算,项目经理部负责项目资金的使用管理 项目经理部应编制年、季、月度资金收支计划,上报企业主管部门审批实施 项目经理部应按企业授权,配合企业财务部门及时进行资金计收 项目经理部按计划控制资金的使用,以收定支,节约开支 做好项目的资金分析,进行计划收支与实际收支对比,找出差异,分析原因,改进资金管理 项目经理部定期召开业主、分包、供应、加工各单位碰头会,协调工程进度、配合关系、资金及甲方供料等事宜 现代职业健康安全问题 世界范围内有成百上千万的工人在有事故隐患和暴露在有职业危害物质的工作场所中工作 工伤事故数量惊人:国际劳工组织估算,全世界每年发生工伤死亡人数为 110万人,平均每天有 3000名工人在生产过程中丧生,每分钟死亡 2人,超过了道路年平均死亡死亡人数 ,战争死亡人数 ,暴力死亡人数 ,爱滋病死亡人数 。 从微观上来说 , 项目的效益或者说企业的长期效益不能仅仅从经济利益上去考虑 , 应该有长远的目光 , 那就是 ,好的 HSE管理会带来长远的经济利益 。 • 作业环境不足,如照明不足,噪声、振动的强度过大,有毒有害的物质超标 (二)安全教育的主要内容 安全意识 树立安全意识是安全管理的前提:全员(上至领导者,下至每个工人) 安全第一的观点指导人们的行为 安全包括:劳动者的安全和公共安全 安全包括:人身安全和健康及保护环境 正确处理:安全与生产,安全与效益,安全与速度的关系 在美国,每支出 1美元用于安全措施,可带来百分之几百的利润 在法国,在安全方面投入最多的企业也是盈利最多的企业 在中国,在安全上的投资,可带来高达 39%的总经济效益 树立“安全第一”的困难 “讲起来重要,做起来次要,忙起来不要” 文化背景:长期忽略个人的要求,“舍生取义”,形成思维惯性,“为了国家可以舍去一切”,工人的地位实质上是不平等的(工人因为接触有毒物质得了白血病,挖土工得了风湿性心脏病,人工盲童,负伤后、得病后不送医院等等) 市场经济条件下:企业寻求效益的最大化,建筑业竞争激烈,压缩安全生产的投入 安全信息不公开,安全事故不公开,处理不公开 执法不严:造成施工企业的工伤事故瞒报、漏报甚至不报(建筑安全统计报表中经常出现死亡人数大于重伤人数,重伤人数大于轻伤人数,明显违反安全事故规律) 三、安全检查 (一)查思想、查管理、查制度、查隐患、查事故处理 施工项目的安全检查以自检形式为主,是对项目经理至操作人员、生产全过程、各个方面安全状态的检查 静夜四无邻,荒居旧业贫。 14:12:0814:12:0814:12Monday, April 17, 2023 1乍见翻疑梦,相悲各问年。 2023年 4月 17日星期一 2时 12分 8秒 14:12:0817 April 2023 1做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。 :12:0814:12Apr2317Apr23 1世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。 2023年 4月 下午 2时 12分 :12April 17, 2023 1少年十五二十时,步行夺得胡马骑。 14:12:0814:12:0814:124/17/2023 2:12:08 PM 1越是没有本领的就越加自命不凡。 :12:0814:12:08April 17, 2023 1意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。 下午 2时 12分 8秒 下午 2时 12分 14:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感谢您的下载观看 专家告诉 。 2023年 4月 下午 2时 12分 :12Ap
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