领导力培训(文件)
【正文】 ：面对大师 ? 十位改变中国的西方管理大师： 1. 皮得 .德鲁克 (大师中的大师 )。 （ 2） 统一的目标； （ 3）可操作的计划； （ 4）步伐一致（协调性）。 ? 千万不要以为所有人的工作都是按照计划在进行，这是绝对错误的。 就得这样认真 ! 执行和推进（ 1） ? 在完成一个计划后，工作的完成就在于执行和推进。 – 高层领导：战略规划； – 中层领导：业务计划； ? 计划的核心属性： （ 1）人； （ 2）时间； （ 3）工作； 一个计划，阐述什么人在什么时间完成什么工作？ 计划具有： （ 1）目标性 （ 2）准确性 （ 3）资源性 规划和计划（ 2） ? 业务计划中应该主要的问题： （ 1）关键路径； （ 2）主要矛盾和次要矛盾； （ 3）资源的可使用性（人、时间、其他资源）； （ 4）结果性，以结果为导向。 ? 领导力的直接体现： （１）组织中的＊号； （２）组织中的＋号 （３）组织中的减号。 必须回答一个问题：企业是什么？ 企业只有一个有效的定义：创造顾客。 （３）己欲不为；勿施于人； （４）先做人，后做事； （５）责任重于一切， 首先是责任感 。 （ 2）第四级领导在前台煽动；第五级领导在后台指导。 ? 第四层次： 你在公司和单位里面培养了很多人，大家跟随你是因为你对他们的培养和提拔，就代表你的领导能力已经超越了光是靠个人关系，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你。 领导力层次（ IBM） ?IBM的领导力层次： （ 1） 职位和权利 ； （ 2） 资源和个人关系 ； （ 3） 成绩和贡献； （ 4）星火相传； （ 5）品质。 领导力模型（五） ? 你是刺猬？还是狐狸呢？ ? 为什么狐狸总被刺猬打败呢？ ? 刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一个要成为最优秀的策略，一个要成为最优秀的意图或者一个要成为最优秀的策划。 ? 重要的是给何人支付，而不在于如何支付！ 领导力模型（四） ? ： 对于国家领导人而言，没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶
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