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20xx品质组长年度工作总结与20xx品质部月度工作总结汇编(文件)

2024-10-05 20:08 上一页面

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【正文】 ,未来的任务更加艰巨。3. 对相应的施工人员应继续加强管理,由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度,根据工程的施工质量情况,按制度奖罚,做到按质论价,使得施工班组心服口服。下一步,我们将加大精细化管理的贯彻执行力度,促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。二、技术会审方案完成后要进行技术会审,通过开会形式讨论可行性,最后确定施工方案。四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作:1 、提高认识,强化技术、质量管理教育,进一步增强管理人员的责任心和责任意识。理顺流程,落实责任,提高执行力作用。将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。开展多种形式的质量复查活动,检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性。进一步加大精细化宣传、教育力度,使执行文件、制度变成大家的自觉行动,把各项工作落到实处。三、加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的部分,故在资料管理方面,须从源头抓起。针对新进员工加强培训,制定完善的管理制度,使其能尽快的成长。 5. 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足,主要表现在对人员的培训和管理上,尤其是作业人员。为加快提升部门综合水平,需加强培训工作,做好带头指引作用,使他们快速成长起来,为项目部的发展贡献自己的力量。最后,我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。再次,我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力,大家彼彼此间可以畅所欲言,彼此信任,互帮互助。在技术、质量人员培训与管理上,一方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题。通过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。同时,督促施工队认真自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上,技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点,抓住加快转变经济发展方式主线,把握做强做优的方向,坚定不移的走“新、特、精”强企之路,强化施工管理。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下,本年度累计完成安装方
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