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文档简介
【正文】
，有效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。对信用程度较低的单位，如***，尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视同仁，加大现收比率，控制应收账款额。**是公司业务发展的重点，而**经营权的取得必须经公开招投标，针对不同的招标，带领财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。由于工作较为出色，财务审计部被评为公司XX年度先进部室(综合测评第一)。根据公司对财务信息和会计核算的进一步要求，以及各分公司分散经营的状况，我计划年内在所有分公司推行会计电算化，并与公司本部实现联网，实施方案正在拟定中，以提高公司整体财务管理和会计核算工作的质量和效率。 对公司的投资项目，能使用较为科学的方法做财务可行性测算，在***更新等项目的测算上，充分考虑货币的时间价值和风险控制，改变已往静态的，不注重现金流量的决策方法，较好地控制了投资风险，为领导决策提供了财务依据。结合会计电算化的推行，组织了电脑培训。通过自身的学习来带动所在部门人员的学习热情，目前，公司财会人员中，2人正在进修本科，1人进修研究生，2人取得注册会计师资格，2人正参加注册会计师资格考试。六、切实履行集团委派职责。同时，还担任集团公司工会经费审查委员会主任一职，承担了较多的工会经费审计工作。 经过这三年的努力，取得了一定的工作成绩，也存在着不足。对不合理的支出，能顶住压力，坚持原则。 注意对下属单位会计人员的工作指导，通过日常的工作检查及时向他们传达工作要求及方法。 鼓励会计人员根据自身不同的学历层次和岗位需求，继续进行在职专业学习。五、加强业务培训，提高工作能力。我的工作重点之一，是通过对月度、年度的财务分析，及时并动态地掌握公司营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。XX年初，公司本部会计电算化软、硬件配置完成，同时派出业务骨干参加会计电算化知识培训。身为经理的我带头转变工作观念，主动配合业务部门，在切实加强全公司的收入、成本、费用、利润等的日常会计核算工作的基础上，做好月度财务分析。 通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，一定程度上促