20xx年品质部年度工作计划范文书与20xx年售后年度工作计划范文汇编(文件)
【正文】 ：一是紧密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改进，重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实。对出问题和易出问题的环节进行重点培训。五是细化质量责任制，加大考核力度，根除因责任心不强导致的质量问题。 xx年是管理提升年，为提升管理水平，陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度：车间调度会制度。管路现场评审会制度。 优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。 这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向，同时也增强了大家为实现xx年公司总目标的信心和决心。 陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度，不论何种工作、不论事情大小，都要认真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我们公司产品质量和基础管理在06年的基础上百尺竿头，更进一步。车间专检制度。车间技术准备会制度。七是学习国内外同行业名牌企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。出问题点与不出问题点培训有区别。三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关。同时，围绕吴总“提高质量、降低成本”的目标，明确xx年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，采取综合措施，进一步提升产
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