20xx品质部年度工作总结22(文件)
【正文】 作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。成品质量控制：
1)。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的xx%降到今年的2。回顾过去的一年，在全体品管人员的发奋下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的`困难的地方。
1。做好XX年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。今后我们将以XX年初将举行的，iso9001：XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。
2)。
3。需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计XX年3月份开始试验推行。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作。2%/客户投诉：一般性1件/月严重0。为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。(如没有换版XX版会自动失效)
3)。
对iso9001：XX版在5月份前需更换到iso9001：XX版，换版过程是
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