20xx品质部年度工作总结2(文件)
【正文】 争越来越激烈，我们要在这样的环境中立于不败之地，首要一点就是要降低其生产成本。当这两台贴片机完成一个贴装过程的时间(以下简称贴装时间)相等并且最小时，则整条smt生产线就发挥出了最大生产能力。我们在初次分配每台设备的贴装元件数量时，往往会出现贴装时间差距较大，这就需要根据每台设备的贴装时间，对生产线上所有设备的生产负荷进行调整，将贴装时间较长的设备上的部分元件移一部分到另一台设备上，以实现负荷分配平衡。有些原则在优化程序时会发生矛盾，我们会对其进行折中考虑，以选出最佳优化方案来。生产线平衡软件是对整个生产线进行优化的有效工具，优化软件采用一定的优化算法，目前的优化软件已经具备一定的智能化，可以更快、更好地完成优化过程。如提前将要补充的元件装在备用送料器上。)
smt生产线属大生产流水线，产值是以秒来进行计算的。
二：团队合作：xx主管提倡个个击破，全班互助的狼性团队管理。
④可视化宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
二、工作能力和具体业务方面。
我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
四、XX年—年工作计划
—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
13。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法
三是加强工作培养。另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
三、存在的不足。主要负责每天工应商做好的货
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务
采用日志，对当天的工作进行记录。爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。
②质量缺陷有反复现象，一阵好一阵坏，控制手段有待提高，方法需要改进，接收标准后续需要统一整合成册并规范化。如果操作员对设备很熟悉，那么在生产过程中排除问题所花费时间较少，也可节约生产时间，提高生产效率。(11月份前是等到打完当前的机种后才根据计划下转线通知给到货仓进行，现在xx安排每班抽一个人在打当前机种完成前的两小时备好料、写好相应的站位并装在合适的feeder上。我们将进行上面的ab项动作“。设备的优化程序主要是针对贴装程序和供料器的配置进行优化。对每台设备的数控程序进行优化，就是使贴片机在生产过程中尽可能符合这些条件，从而
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