绩效管理与绩效面谈培训教材[整理-全文预览

　　

【正文】 效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 成长性目标 产销数量与金额 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯 铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 市场占有率 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 新市场 /新成交客户拓展率 绩效管理与绩 效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 降低性目标 成本与费用率 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 不良品损耗率 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝 蜒栖痒垄剃 错误发生率 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 客诉发生率 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的 认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 灾害及公安事故 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽 雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 人员流动与缺勤率 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 提高性目标 产品合格率 绩效管理与绩效面 谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 货款回收率 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之 应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 资金流动率 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎 硝蜒栖痒垄剃 存货周转率 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 客户拜访率 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有 的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 发展性目标 个人学习与生涯发展 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创 逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 工作态度与团对精神 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 个人情绪控制与价值 理念 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 S3设立衡量标准 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考 核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 建立衡量指针的方式 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒 垄剃 行为方式 执行 应变 预应 有效性 工作交办 执行情形 一个命令 一个动作 遇问题能够解决 防止问题发生 提供更好工作方式 协助他人 要求后提供支持 发生问题主动协助 事先提供防范协助 协助并教导防范 时间管理 主管督促下完成 依期限规定内完成 限期前尽速完成 提前完成品质良好 问题解决方式 敷衍应付表面功夫 应变有方化险为宜 深入探讨再发防止 事先防范改善创新 需监控程度 平均之上 平均之下 主动呈报定期检讨 充分授权主动积极 结果评价 免强符合 工作要求 符合甚至 略高要求 大部份均 高于要求 超出期望 很多 设立衡量指针应注意事项 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 事前说明清楚并确认了解 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训 教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 考量环境变动性因素 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈 巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 逐步提高要求 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 逐级提高标准 绩效管理与绩效面谈 培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 绩效考核评分练习 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈 技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 假设绩效考核的评分，分１－５级，各级意义如下：１．相当杰出的表现 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝 蜒栖痒垄剃 ２． 超过期望的工作标准 ３．符合期望的工作标准 ４．低于工作要求 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 ５．不能接受的工作表现 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 邢铣胜看亡滚痈巧介珐劳郸拷两腰呢歉椒频嗽雾创逆酮奥厕悯铝炬新迁鹃哭驾粤椰齿截绝戚抢煌则翅晓语谰锗谅疡括愤镍岂邱灼繁瞎硝蜒栖痒垄剃 请就下列叙述的工作成果，填上您所认为应得的等级： 绩效管理与绩效面谈培训教材 绩效管理与绩效面谈培训教材绩效管