《如何打造领导力》ppt课件-全文预览
【正文】 低的进步层面和比较高的超常层面都具有思考和动作能力，那么就具备了一个优秀团队领袖的胜任能力。比如有的人跟一个陌生人20优秀团队领袖的胜任力 2008年 7月 13日培训书摘 MK08018在一起 5小时后还是陌生人，而另一个人 5分钟后就能够和对方谈得非常投机和融洽，说明环境很快就被他认识了，如果这种认识再加上掌握的规则和知识，自然就可以改造环境，而作为社会化程度不高的中国人在这方面的能力是相对比较弱的，但一个团队领袖就要努力克服这种缺陷。当然，这需要整个社会共同营造重视规则的环境和氛围，并积极推动这一结果的形成，因此这还不仅仅是由于个人素质的原因。如果这个社会发展得越进步，那么作为个人出发的多元化程度就会越重，而多元化程度要保持稳定就会出现相互的规则。因此我们重点强调要克服知识陌生感，使团队领袖具备更强的穿透能力。其实这两者本质都是一样的，只不过一边是树叶一边是麦子而已。一个汽车工程师最大的优点是掌握汽车这部机器里的所有机械零件的功能和它的逻辑关系位置，而且知道这个功能可改变度和它的全部机理，这其实和一个外科医生所需要的能力完全是一样的。总之，我们并未将受教育者看做是一个全面文化的承接者，这种情况在一定程度上是由于资源的 13优秀团队领袖的胜任力 2008年 7月 13日培训书摘 MK08018短缺带来的。 因此，如果能够有效运用十二个方面的基本能力并最终将其表现为横向和纵向的全过程控制、信息的正确处理以及形成个人风格这三个结果，那么就具备了团队领袖的基本素质和能力。比如有些人的风格是一贯果断和强硬，似乎缺少人情味，但他做事从来一是一、二是二，坚持原则，不徇私情也从不冤枉人，这是优秀的；而有些人的风格是温文尔雅，把所有事情考虑得很仔细，都要打破沙锅问到底，从来不漏掉每个细节，那么大家在依赖他这种个人风格的时候，就会去找他，因为知道他具有这样一种个人风格。就象大学毕业生刚到单8优秀团队领袖的胜任力 2008年 7月 13日培训书摘 MK08018到单位上班时，第一个月天天早上提前到办公室提开水，如果在第二个月的某一天他不想上班了，躺在家里睡懒觉，同事会认为他家里可能出事了。由于洞察各个环节之间的因果关系，所以在事务安排上就不会处理失当，在战略上就更能够掌握主动权。譬如在商务谈判这个环节比其他人都更加专业。 第十，服务导向能力； 第十一，安排时间的能力； 第十二，信息传递能力。在团队命运里面，起决定性作用的是这 20%，而这 20%作为团队不同层面的领袖，可能有不同的构成，最高领导或其他层面的领导，他们构成的群体决定了企业的命运，因此就非常有必要去研究一个优秀企业团队的领袖如何打造卓越领导力的问题。一个团队优秀的结果，来源于团队的领袖 —— 占 20%的人决定一个企业占 80%的结果，而被领导的80%的人去完成这 20%的人所规定的任务，按方向去落实它的结果。至少包括 12个方面内容： 第一，批判性思维； 第二，创新能力； 第三，口头表达能力； 第四，写作表达能力；优秀团队领袖的胜任力3 2008年 7月 13日培训书摘 MK08018 第五，第二环境的表达能力； 第六，第二环境的文字表达能力； 第七，表现出来的人际关系处理当中的可信赖的程度； 第八，打算变化和另一个人的关系时的动作能力； 第九，组织能力 。5优秀团队领袖的胜任力 2008年 7月 13日培训书摘 MK08018 纵向控制是指作为企业的团队领袖，对商业环节的某个细节要能比其他人更加深入和了解。6优秀团队领袖的胜任力
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