《狼性领导力》ppt课件-全文预览

新领导力教材ppt课件-资料下载页

【摘要】新领导力新领导力的特点参与性全面性主动性互动性自主性领导力的两个要素决断力影响力如何提高决断力霍布森选择右脑革命多脑思维布里丹寓言提高三商决策修正系统思考霍布森选择1631年，英国剑桥有一个做马匹生意的

2024-01-14 11:49

情景领导力培训课件-资料下载页

【摘要】2023/1/201一诺千金远见卓识诺远资产培训管理中心情景领导力培训管理中心2023/1/202一诺千金远见卓识诺远资产培训管理中心大纲第一章被领导者的准备度第二章为什么要做个领导者第三章领导行为不领导风格2023/1/203

2024-01-14 12:03

突破性领导力讲义-资料下载页

【摘要】主讲：谢明登副教授领导力的基础部分领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——领导力大师沃伦·班尼斯领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。——美国前国务卿基辛格博士为什么需要领导者？领导力的缺失关亍领导力的一些错误观念：领导力是一种稀

2024-01-30 14:04

领导力就是影响力ppt课件-资料下载页

【摘要】领导力就是影响力——蒙牛总裁牛根生给我们的启示B10120223王艳•1978年,20岁的牛根生进入了养牛场工作,5年后牛根生进入了伊利,从一名洗瓶工干起,随后逐步升任车间主任,1992年起担任伊利的经营副总裁,1998年,牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由,功高盖主成了唯一的解析。不甘落寞的牛根生选择了自主

2024-05-21 13:39

领导力与执行力ppt课件-资料下载页

【摘要】领导力与执行力企业领导学邓优博士在职学习四字诀•_____：将经验系统化，战略地图—系统的思维框架•_____：独立思考—锻炼寻找合适决策的思维能力，思考过程比答案重要；实际有效的决策；结合实际，工具的效果依赖条件；对错VS合适与否，观点与角度的问题•_____：学以致用；分享是最好的学习

2024-01-15 08:16

教练式领导力ppt课件-资料下载页

【摘要】教练式领导力英超豪门切尔西老板阿布广州恒大董事许家印九年获得三个英超冠军奖杯、三个足总杯和两个联赛杯冠军头衔，一次欧冠冠军。2022亚冠目前唯一一支进入八强的中国俱乐部球队一、什么是教练式领导力？1、领导力的缺失：业务经理技术型经理

2024-01-24 19:07

领导力之奥秘ppt课件-资料下载页

【摘要】领导力的奥秘讲师：成君忆真正值得思考的管理学课题只有一个：如何拥有一群有胜任能力的员工？如何成为一位卓越的领导者？《三国演义》中的卓越领导者操以手指玄德，后自指，曰：“今天下英雄，惟使君

2024-05-21 13:39

情商与领导力ppt课件-资料下载页

【摘要】情商与领导力•选题意义：情商是20世纪90代后才开始流行的词汇，但日益为研究者所重视，国外领导科学的研究表明：一个成功的领导者，80％因素来自情感方面，只有20％的因素来自智力方面的影响，在中国，自1915年智商概念诞生以来，人们认为，一个人能否在一生中取得成就，智力水平是第一位的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。然而后来人们发现，智商的高低并不能

2024-05-21 08:55

如何打造领导力ppt课件-资料下载页

【摘要】2008年7月13日培训书摘MK08018团队管理者如何打造团队管理者如何打造卓越领导力卓越领导力管理知识之

2024-05-21 07:59

卓越领导力提升ppt课件-资料下载页

【摘要】卓越领导力提升主讲老师：丁品洋卓越领导力提升目录一：从管理到领导二：自我修炼：情商与领导魅力三：外在体现一：沟通就是影响力三：外在体现二：教练就是生产力三：外在体现三：激励心动才能行动卓越领导力提升第一讲掌握变化趋势-从管理到领导卓越领导力提升1、

2024-05-21 06:59

超级领导力ppt课件(2)-资料下载页

【摘要】第一（），提供海量管理资料免费下载！在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得：1、自信心不够强2、目标不够远大3、专业知识不够新4、动作不够灵活5、判断不够精确6、时间不够用7、人心掌握越来越吃力8、无法使企业永葆胜利第一（），提供海量管理资料免费下载！要领导，而不是管理

2024-05-12 18:29

打造卓越领导力ppt课件-资料下载页

【摘要】1精心打造卓越领导力2一、领导力的来源及基础领导权威从哪里来3天降大任时势造化谋事在天基础雄厚舞台宽敞脚踏实地一呼百应众望所归成事在人品质优秀处世圆融造福一方利惠大众为群代言替民请命拥有群体所接受或认可的权威权力的来源：天地人合一4权力的基础法

2024-05-21 08:35

基层领导力培训ppt课件-资料下载页

【摘要】完美领导人培养系列一•很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错„„致使疲惫不堪却还不能

2024-01-20 17:43

女性与领导力ppt课件-资料下载页

【摘要】LOGO女性与领导力—性别驱动理论第11组2022-061Contents性别驱动理论的观点1女性职业发展壁垒2促进女性领导力发展的模式3对领导力性别动力理论的评价42性别驱动理论的观点v男性和女性是依据性别进行的分类，性别是指一些文化背景下对与性相关的含义和赋值进行的一种分类v男性与女性行为方式的区别、因此所受到的区别

2024-01-27 16:38

领导力提升方案ppt课件-资料下载页

【摘要】领导力提升方案培训目录背景说明一中层领导力方案解决流程二推行组织及人员职责三方案进度推移图四五费用预算公司培养现状与期望对比现状期望课堂讲授为主，方式单一培训成本较大效果不明显知识无法转换缺乏激励措施缺乏科学的评估方法领导、主办

2024-10-19 06:10

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