《领导力就是影响力》ppt课件-全文预览
【正文】 品牌传播是需要载体的，载体易碎品牌就易碎，载体坚固品牌就坚固。品质是 “ 第一性 ” 的，品牌是 “ 第二性 ” 的。这就是品牌的 “ 梯度推移 ” 。通过同赢、共生，与产业链上的所有成员都结成了命运共同体。当你无数次地 “ 与自己较劲 ” 后，回头再看， “ 大数定律 ” 的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！ 人是最大的生产力。 蒙牛基本目标有两个：一是把蒙牛发展成为世界乳业冠军，二是把内蒙古建设成为 “ 世界乳业中心 ” 。 • 牛根生还把蒙牛的成功归结为十六个支点 蒙牛模式的十六个支点 • 1定位模式 ：聚焦聚焦在聚焦 同样的光通量，凹透镜无所作为，凸透镜点燃熊熊大火。这一年蒙2022年销售额比 2022年的 108亿元人民币上涨了 501%，增加至 16246亿元人民币，完成2022年制定的 “ 五年计划 ” 。以 8月 18日收盘价每股 ,财富进了蒙牛管理层的口袋。 CCTV2022“中国经济年度人物 ” 对牛根生的颁奖辞写道 :“他是一头牛 ,却跑出了火箭的速度。但是在强敌环侍的时候 ,只有 “ 快鱼 ” 才能生存 ,否则就只能被 “ 大鱼 ” 吃掉。 2022年 6月 ,摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。当时蒙牛对外宣传是内蒙古第二大乳业品牌 ,第一是伊利。 ” 竞争对手的恶毒招数就这样被牛根生化解于无形。 • 对于自己当时为什么要这样做 ,牛根生地解析是 “ 打不还手 ,骂不还口 ,只有这种方式才能活下来 ,同时还能长大。 ” • 但是 ,牛根生有人。 • “当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室 ,一共只有 53平米 ,月租金 200多元。领导力就是影响力 ——蒙牛总裁牛根生给我们的启示 B10120223 王艳 • 1978年 ,20岁的牛根生进入了养牛场工作 ,5年后牛根生进入了伊利 ,从一名洗瓶工干起 ,随后逐步升任车间主任 ,1992年起担任伊利的经营副总裁 ,1998年 ,牛根生被伊利董事会免职。 1999年 1月 ,蒙牛正式注册成立 ,注册资本金 100万 ,基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。而 1999年蒙牛刚诞生的时候 ,没有奶源 ,没有厂房 ,没有市场 ,可以说是一无所有。面对竞争对手的明刀暗箭 ,牛根生选择了以退为进的策略。当你打了好几年 ,打的和骂的过程都经历了以后 ,就要学会怎么样不打能赢 ,怎么样不战能胜。蒙牛在刚开始的时候很谦虚 ,打出的广告口号是 :向伊利学习为民族企业争气。 • 弱小总是容易受人欺 ,为了谋求快速壮大的机会 ,牛根生想到了借力资本高手。 • 在强敌环视的制造行业里每年获得 50%,这在很多业内人士的眼中是一个天方夜谭 ,这是没有胜算的赌博 ,看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。 “ 蒙牛速度 ” 在中国企业界引人注目。这些票据一旦行使 ,相当于6260万余股蒙牛乳业股票。 • 2022年牛辞去蒙牛集团总裁职务。 • 纵观蒙牛的发展神话，我们必须认真思索以下两个问题： •一、蒙牛成功最重要的原因是什么？ 牛根生总结道：第一，蒙牛发展离不开国家经济发展的最好时机（天时）；第二，蒙牛发展在内蒙古自治区，是最佳发展奶制品的地方（地利）；第三，蒙牛聚集了一批聪明能干、事业心强的人才（人和）。在具体经营活动中，具有高计划性，只
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