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【能力素质】产品开发项目经理制管理办法-全文预览

2024-09-14 05:22 上一页面

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【正文】 目考核意见(综合科填写) 技术部长签名:质量部长意见经营管理部长意见技术副总经理意见公司总经理意见本表格由综合科负责组织填写相应内容后提交公司申请奖金。 附:产品开发类项目经理制管理表格一、二、三表一:立项表 项目编号:6203KFXM— 项目名称项目来源项目类型预研性开发类A类B类适应性开发类A类B类项目目标立项时间项目计划完成时间本项目简单可行性分析技术部长意见技术副总经理意见编制综合科长本表格由技术部综合科负责组织填写相应内容后,提交技术副总经理组织讨论批准后备案保存。 项目如出现重大技术问题,则扣除项目奖励的50%。 提成奖励实行单项封顶,其中A档每年最高提成奖励为12万,B档每年最高提成奖励为8万。 适应性产品开发以通过PPAP为工作目标,项目小组完成工作目标,经质量部验收通过后给予一次性奖励。 利益 。 权力
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