信息技术项目管理概论ppt51-全文预览
【正文】 明 •制定并遵循一个需求管理程序 •使用原型制作、案例模型、合作应用程序设计等方法，透彻理解用户的要求 原型制作：制作系统或部分系统的原型，理解用户的要求并判断要求的可行性，解决用户界面不确定的问题 案例模型：对关键业务事件的启动与响应的识别模型化 合作应用程序设计（ JAD）：发起人、用户、分析员和程序员等项目干系人，通过高度组织化，深入的专题讨论会确定用户需求。 0301 10公斤支架 223203 阀门 0101不锈钢管 DN100 •费用 ， 即完成该控制单元工作的成本数额 ， 包括计划数和实际数 。 •日期和修改版次 •单元内容：指按项目任务书或合同要求确定的该控制单元的内容 ， 是本控制单元应完成的目标和任务 。 •工作包： 指处于工作分解结构最低层的可交付成果或产品。 方法： •更新信息技术现有设备的数据库信息，确定更新需求 •对项目成本进行详细的估算，并向公司信息主管报告 •发布软硬件的询价要求 •尽量使用内部职员进行项目的计划、分析和实施 角色与职责： 姓名 角色 职责 A 项目发起人 监督项目 B 信息主管 监督项目、调配人员 C 项目经理 项目计划与实施 D 信息技术运营主任 提供指导 E 人力资源副总 调配人员 F 采购部主任 购买软硬件 签名： 评述：这个项目必须在 10个月内完成。 项目章程包括： •项目名称和授权日期 •项目经理姓名和联络信息 •简要的范围说明书 •计划使用的项目管理方法总结 •角色与职责矩阵图 •项目干系人签名 •主要干系人评述 案例 1：工程建设项目的项目建议书 案例 2：导入案例的项目章程 项目章程示例： 项目名称：信息技术更新项目 启动时间： 1999年 3月 4日 计划完工日期： 1999年 12月 4日 项目经理： Kim 联系方法： 691— 2784 项目目标：以新的公司标准为准，在 9个月内为公司所有职员（大约 2023人）更换软硬件。 3）范围定义： 将项目主要的可交付成果分解成较小的更容易管理的单位，以便这些工作单位的时间、成本、资源等方面更容易确定。 2）目标： •影响引起变更的因素以确保变更对项目是有利的 •确定变更的发生，即时沟通 •变更发生或正在发生时对变更加以管理 3）整体变更控制的过程 项目计划 建立基准计划 执行绩效报告 评审项目状态和进展 变更请求 确认变更的发生 更新项目计划 采取纠正措施 共享教训 4）信息技术项目中的变更控制 •50— 80年代，按照计划的预算和时间完成 •90年代，就项目目标和项目干系人不断沟通的过程 第三讲 项目范围管理 一、项目范围管理的定义 二、 项目启动 三、 范围计划编制和范围说明书 四、 范围定义 五、范围审核和范围变更控制 六、关于软件开发项目功能蔓延问题 2023年 3月 29日 第三讲 项目范围管理 一、项目范围管理的定义 1 范围：产生项目产品所包括的所有工作以及产生这些产品所用的过程。包括：项目整体介绍、组织描述、管理程序和技术程序、时间、预算、项目干系人分析、多目标优化等。 6 3 教材与参考书 7 [美 ]凯西 .施瓦贝尔 . IT项目管理 机械工业出版社 8 吴之明 . 项目管理引论 . 清华大学出版社 ， 2023 9 [美 ]迈克尔 .科索马罗 . 微软的秘密 . 北京大学出版社 ， 1996 第二讲 系统论与项目整体管理 引子 项目是在一定环境中运行的，项目及其项目管理具有多个目标，项目与环境之间、目标之间必然有冲突存在，如何面对和处理这一问题。 信息技术项目管理概论 刘 伟 博士 （ 2023年春季学期） 清华大学软件学院 第一讲 知识经济与项目管理 一、为什么要学习项目管理 二、什么是项目管理 三、学习哪些内容 四、课程教学计划 一、为什么要学习项目管理 1 知识经济 1）信息技术成为主导产业 2）竞争
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