新版企业组织设计案例-全文预览
【正文】 营事业部 (托管 ) •决策机构及事业部的领导人由总经理兼任或副总经理担任。 集权与分权关系 投资集权 ：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。??集团 组织设计方案 目 录 组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《 管理大纲 》 附件 《 职位等级架构 》 《 部门职责描述 》 目 录 组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《 管理大纲 》 附件 《 职位等级架构 》 《 部门职责描述 》 中昌集团目前的组织架构 副总经理 分管人事 /行政 副总经理 分管发展 副总经理 分管财务 副总经理 分管经营 副总经理 分管舟山 副总经理 分管上海 办公室 人事部 计划财务部 经营管理部 企划销售部 规划发展部 物管总部 房地产公司 房地产公司 房地产公司 房地产公司 宁波 (筹 ) 物业公司 物业公司 ) 物业公司 总经理 总经理办公室 一级机构 二级机构 三级机构 企业组织 •组织关系与职位关系并列 •平行部门较多 (共 21个 )，可能导致总经理的精力被分散 •可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 •需要较多的相互监督制约的体制 •信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 •需要较高的协调成本 职位 ??未来的组织关系 资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系 资产关系 集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。 财务集权 ：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。 •总师办汇集了各个领域的专业技术权威人士。 •经上级领导分配后的工作的具体操办权。 •对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。 •审核工作，并向上级报送审批。 •参与对管辖范围外的工作或事项的处理。 权限级别表 权限 类型 权限 级别 工作权限 (有章可循的工作 ) 经济权限 (能够以货币计量 ) 人事
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