双汇“瘦肉精事件”曝光后的新闻发布会策划书-全文预览

　　

【正文】 进行安抚，尽最大的努力保住企业原有的行销渠道，强调双汇集团的固有实力，使投资者和员工消去心中的阴影，重新树立信心。三、危机公关策划方案 对集团内部：。然而在双汇的所谓“十八项严格产品检验检疫”中却只字未提。资料来源：事件概述：正义网舆情工作室 20110325 养殖户角度分析: 生意社大宗商品数据商屠宰场（企业）角度：第一财经日报 20110331 政府角度（南京瘦肉精监管）：中国青年报 20110419经济法论文双汇瘦肉精事件浅析经济法论文第三篇：双汇瘦肉精事件危机公关策划书双汇瘦肉精事件危机公关策划书一、背景，央视通报了双汇集团济源分公司购入喂食瘦肉精的猪的事件，在全国引起了轩然大波，这是继三聚氰胺后的又一特大食品安全事件，双汇公司的市场份额迅速下降，各地区的销售几乎处于停滞的状态，双汇股票也被迫叫停。瘦肉精事件让人们看到了我国食品安全方面法制建设的不足以及监管部门的职责缺失。解决瘦肉精检测的瓶颈问题。、保证检测经费。2．加强瘦肉精的生产源头监管。对瘦肉型生猪品种的开发和推广的力度要加强。必须意识到，无论是对于当事企业，还是政府相关职能部门，“瘦肉精”猪肉一路畅通无阻地招摇过市，都是一种不可容忍的严重违法、犯罪行为，既是对消费者生命健康的严重藐视、毒害，也是对国家食品安全法律的公然践踏和挑衅。文件责任无法明确，屠宰场成了监管瘦肉精的空白区。该文件规定：农业部牵头负责“瘦肉精”监管工作，可在生猪养殖、收购、贩运、定点屠宰环节对“瘦肉精”检验、认定和查处，负责生猪收购、贩运环节质量安全的监督工作；工商管理部门负责“猪肉流通环节监管，查处和打击经营含‘瘦肉精’等不合格猪肉的行为”，商务部负责加强生猪屠宰的行业管理，督促屠宰企业落实质量安全管理的相关制度。商务主管部门要督促定点屠宰场改善检测条件，提高对瘦肉精等禁用物质的检测能力。属地化管理就是哪里产出的猪肉，就由哪里检测，并负责出具检测报告。经济法论文双汇瘦肉精事件浅析无论是动监所，还是屠宰办，目前只能检测盐酸克伦特罗、沙丁胺醇和莱克多巴胺3种，其他的瘦肉精还没有办法检测。按照2008年国务院下发的《生猪屠宰管理条例》，瘦肉精属于有毒有害物质，归类为肉质品质，归商务部门管。作为瘦肉精监管的两个重要部门，地方农委和商务局曾经联合发文，但是真正出现问题，两家单位却说不清。当人们好不容易弄明白三聚氰胺为什么可以帮助牛奶明显提高蛋白含量的时候，此刻，瘦肉精如何帮助养殖户和猪贩子来应对屠宰场的瘦肉率检测，已不再是秘密。而屠宰企业出于成本考虑，往往竭尽所能压低生猪收购经济法论文双汇瘦肉精事件浅析价格，这种压力再转嫁到猪贩子身上，他们会不顾品质，进一步压低生猪收购价格。屠宰场（企业）角度各地的屠宰权一般由政府集中起来再拍卖给企业。”从这几点来看，由于养猪户力量分散，成本提升，利益分配不均等原因，生猪养殖市场可以说是一个买方市场。规模化猪场建设补助和奖励政策门槛太高，养殖户得不到实惠。目前，猪价下跌，但饲料价格是一路上扬，对于这个“亏本”的信号，养殖户普遍感到担忧，长期下去，散户和小规模养殖户因为无法抵抗风险而退出，大型养殖场也难以维持，另外疫病的频繁发生也导致了养殖风险的加大，中小规模养殖户，特别是散户抗风险能力较弱。2002年，农业部、卫生部、国家食品药品监督管理局曾发布公告，明令禁止在饲料和动物饮用水中添加盐酸克仑特罗和莱克多巴胺等7种“瘦肉精”。更令人不安的是，这种用瘦肉精喂食的猪，还堂而皇之地流入了肉食行业的龙头老大、以“十八道检验、十八个放心”著称的河南双汇旗下的济源双汇食品有限公司。15特别行动——《“健美猪”真相》，节目曝光了“养猪户添加违禁药‘瘦肉精’，监管部门收钱放行，经纪人联络其中，下游厂家有意收购”的乱象。屠宰加工厂建到哪里，养殖场就跟到哪里。制度规定，双汇集团生猪收购头头检验，原辅料进厂批批检查，决不让一头“问题猪”和“问题原料”流入双汇。二．引入第三方检测机构，公开透明接受监督双汇集团引入独立监督机构，建立产品安全第三方检测机制。策划人：华军双汇“瘦肉精事件”曝光后新闻发布会新闻稿据央视新闻报道，3月16日，双汇集团就“瘦肉精事件”向公众道歉。（7）经费预算：央视新闻+央视二套经济半小时：6000万；全国主流晚报：整版估计共需3000万；主流网络平台：3000万。双汇集团将加快发展养殖业，进一步完善双汇产业链。牢记教训，警钟长鸣。双汇集团向广大供应商重申了旨在强化源头控制的索赔制度。中国检验认证集团作为当今国内同行业最大的跨国公司，曾是北京奥运会、上海世博会唯一的商品检测机构。具体行动如下：行动之一：从3月16日起，双汇集团新增加了不少技术人员和设备，实施生猪屠宰“瘦肉精”在线逐头检验，旨在从源头上确保100%安全。并且争取半年内恢复原有的市场份额。双汇高低温肉制品是“中国名牌”，双汇集团是国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”。（2）组织形象及环境分析：双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。进行双汇“瘦肉精事件”新闻发布会的目的是尽快消除由此产生的负面影响，恢复消费者对双汇的信心。双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。并通过此次新闻发布会让公众了解到双汇是一个有能力改正错误的企业，企业内部的生产是标准化、规模化，是有质量保证的；也要尽量减弱竞争对手雨润公司对市场份额的抢夺。在全国主流晚报和主流网络平台登“致歉书”，全面快速的向公众传递“瘦肉精”只是在河南双汇分公司生产的，只占全国生产极少份额，目前可以无条件退货或换货（以一换二），其他双汇公司生产的肉制品都已检测是安全可靠的，双汇公司目前的整改方案等。目前，双汇集团与中国检验认证集团签订了食品安全长期战略合作协议。行动之三：建立索赔机制，把好上游关。行动之四：警钟长鸣，设立企业安全日。行动之五：发展养殖业，上下游联动保安全。采购重点要向规模化养殖场转移，与其签订长期合作协议，并同时签订生猪交售承诺书，保证食品安全的可追溯性；在原辅物资采购方面，与实力强、质量好、讲信誉的大企业进行战略合作，签订质量安全保证书，并由集团公司的技术、品管、采购、生产、管理等部门组成认证小组，到供应工厂进行供方评审，保证质量控制体系等符合双汇的产品质量要求，确保进厂原辅料安全可靠。双汇集团发展目标是进一步做大、做强、最久双汇，使双汇集团成为世界最有竞争力的国际大型企业集团。集团公司具体行动如下：一．生猪逐头检验，确保100%安全从3月16日起，双汇集团实施生猪屠宰“瘦肉精”在线逐头检验，旨在从源头上确保100%安全，全年预计增加“瘦肉精”检测费用3个多亿。三．建立索赔机制，把好上游关双汇集团向广大供应商重申了旨在强化源头控制的索赔制度。五．发展养殖业，上下游联动保安全双汇集团将加快发展养殖业，进一步完善双汇产业链。第二篇：双汇瘦肉精事件浅析双汇瘦肉精事件浅析双汇瘦肉精事件浅析一． 事件概述3月15日上午9时许，央视新闻频道播出《每周质量报告》3有了这张证明，用“瘦肉精”喂出来的所谓“健美猪”就能堂而