公司人事部工作总结及计划-预览页
【正文】 资源支出分散。 (三 )绩效考核 人事部从 7 月下旬开始对各职位进行工作分析，梳理部门职能和业务流程，并在 9 月底完成了各岗位说明书的编制确认工作 。 (四 )薪酬福利 根据电源公司实际情况，结合法律规定，人事部组织修改加班工资计算方式，并于年中测算、实施公司调薪方案 。 20年共申报 X 例工伤，其中 X 例为未评级的小工伤， X 例较严重被评为 X 级。对加班费、社保等历史问题潜在劳动争议的处理做出了案件积累，起到了良好的正向影响。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 办理 5 名应届毕业生得进京落户手续，办理员工户口和人事档案得调转手续。今年，国家将继续“适度宽松 的货币经济刺激政策”，国家政策导向和资金投入造成了全国各省市劳动力的就业需求旺盛。北京市 20年连续两次提高最低工资水平，国家在 20年十二五规划中也提出“坚持扩大内需战略”，“推进农业现代化”，“发展现 代产业体系”等提高社会供给要求，通货膨胀的出现已迫使政府开始控制物价。经与生产部门沟通，在现有工作效率情况下，公司仅一线生产工人至少需要增加 XX 人。为满足公司业务需求，人事部共招聘新员工 XXX 人，现在职 XX 人， (其中操作工人 XX 人，管理或技术人员 XX 人 )。 因此，在企业人事工作内部环境上看， 20年度公司人事工作主要是针对“提高工作效率，优化管理水平，以保证提高收入、降低成本”这一主题开展部门工作。 应对“招聘难” 20年度，面对社会劳动力供给不足，人工成本不断提高，“招聘难”将是制造业企业共同面临的问题。 加强部门中层培养 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 作为部门中层管理人员，肩负两块工作：一是组织完成部门工作任务 。 (三 )20年度人事工作建议 做好 20年度中高层管理人员培训，目标是“帮助中高层管理人员定位角色，提高团队建设和部门管理工作能力”。 3)如何通过目标任务分解和过程检讨分析，实现产出增加与利润增长。 3)在各部门建立培训联络员，对各部门自行组织的内部培训记录签到等做出统一要求，监督部门内训课程开展 。人事部拟在绩效管理制度建设角度上提供专业服务和智力支持： 1)组织参预各部门目标沟通过程，拟制各部门年度绩效考核激励方案和各部门目标责任书，在考核激励办法上使公司目标与部门分解目标达成一致 。通过绩效考核预演发现公司考核激励办法和绩效管理制度自 身存在的问题，使绩效管理本身得到持续完善改进。由于研发技术人才自身的相对稳定和专业壁垒等特性，最适宜的招聘渠道即 是“推荐”。 3)规范人才聘用标准。 20年已经过去，但并不代表可以忽略上年度人事部自身工作上存在的问题
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