煤矿事故隐患排查制度汇编-预览页

　

【正文】 出书面报告由生产技术科提供改进方案，责任部门执行。 ，每项处罚50元。 “正常检查容易发现、处理的项目”而及时发现或整改的，扣责任单位20元。根据生产经营状况及隐患排查治理情况，运用定量的安全生产预测预警技术，建立体现企业安全生产状况及发展趋势的预警指数系统。按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合。，提升斜井应在停止运输时进行，大巷因无法停止工作必须有专人安排运输次序，避免工作人员造成意外事故。尽量做到小隐患不过班，大隐患不过夜的处理原则。、b、c三级进行分类管理，分级整改。，隐患验收人由部门主管领导或安检科负责，整改负责人和验收人必须根据整改期限合理安排整改工作。，交由安全矿长进行审核，报矿长和技术负责人审批，经审核和审批后送各科室落实整改。，应及时将隐患向相关责任部门负责人通报，发现重大安全隐患时必须及时向安全办公室和技术负责人回报，请示处理方案。“查”即对现场进行隐患排查；“帮”即对被检单位解决问题；“停”即发现随时都可能发生事故的重大隐患，要立即令其停止作业，进行整改，坚持做到“不安全不生产”；“返”即属于安全生产责任制不落实，人为造成的事故隐患，要当面追究责任，令其改正；“回”即回头复查；“蹲”即对重大危险源要进行严格管理和控制，并派人蹲点督促整改，直到达到安全生产的要求；“处”即对疑难或认识不统一的问题，要请有关部门及领导出面处理，不能悬而不决，影响安全生产。到达整改期限后，矿组织检查验收，验收结束后对效果进行评价，对验收不合格的事故隐患，视为新的事故隐患，并再次落实时间进行复查，直到验收合格为止。　　，负责复查的部门人员必须到现场逐条逐项严格进行复查，复查后将检查结果向安检科报告。未经复查不予验收，发现不符合要求的地方必须及性能返工处理。对销号的隐患，安全科和各业务科室要及时进行核查。 ，是危险的根源，包括管理上的缺陷、人的不安全行为和物的不安全状态；重大危险源是长期或临时的生产、搬运、使用和储存危险物质，或危险物质的数量等于或超过临界量的单元（包括场所和设施）。 。 、批准及上报部门，是本专业安全生产法律、法规执行的业务主体。对“一通三防、防治水、安全供电”重大隐患需安全投入及时上报、技术方案编制、工程费用计划建议和治理期间全面管理责任。 。，将上季度本单位重大安全隐患排查与整改情况进行汇总分析，并提交书面报告报安监局。 XXXXXXXXXXXX煤矿 XXXX年XX月五、隐患排查治理记录登记制度为规范我矿事故隐患排查治理工作，加强我矿安全隐患排查治理工作的规范化、制度化、程序化管理，做到隐患排查各项工作有据可循，特制订我矿隐患排查治理记录登记制度：，不管是上级行业部门检查隐患，还是煤矿自查隐患，必须按照隐患整改“五定”原则，进行及时整改。，由安全生产副矿长即安全督察小组副组长负责填写，相关检查验收人员提供检查结果情况。 XXXXXXXXXXXX煤矿 XXXX年XX月六、重大隐患报告制度为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高重大隐患预防及排查治理工作水平，确保我矿重大事故隐患排查工作及时、有效、规范，特制订我矿重大事故隐患报告制度：，掌握矿井安全生产动态。，应按下列程序及时、准确报告：（1）查出重大隐患后，隐患现场当班带班矿领导应立即组织撤出井下受威胁地点的工作人员，并向矿调度室或矿长报告。，对重大安全生产隐患，严格按照“严管勤查重惩”的原则，采取多种形式，切实加大煤矿安全督察检查力度。对隐患整改过程中做出重大贡献者实行奖励，隐患整改过程中履职不到位者实行惩罚。第四条　煤矿安全生产隐患排查、治理和报告工作应遵守实事求是、定性与定量相结合的原则，做到全面、客观、准确。第七条 每月组织一次安全隐患大排查；由矿长组织各区队及业务部门对全矿井范围内安全隐患进行拉网式排查。第八条 每周组织一次安全大检查，全面排查安全隐患。第九条 坚持系统安全自查；每周由系统矿长带队，组织系统排查，把查出的安全隐患分类后于当日下午17时前报安检科，以便督促落实解决。第十一条 安全隐患分为A、B、C三级，A级为需要上报上级部门；B级上报公司矿长，C级由安检科直接解决的问题并实施监控。领导小组对上报安全隐患信息进行分级处理。处理完后，施工单位负责向安全汇报，监督部门确认隐患处理后安全方可把隐患注销。第十六条　对停产整顿的采掘工作面和施工地点，由相关业务部门监督落实。第十九条 矿井在醒目位置悬挂“重大隐患督办牌”，并明确隐患整改责任人、主管科长、主管矿长，整改措施、整改时间、整改进度。第二十二条 各单位要认真整改安全隐患，因隐患排查整改不力而造成事故的要认真分析确认事故责任者，并给予处分。隐患治理情况包括重大安全生产隐患（含原因、现状、危害程度分析）、整改方案、整改期间煤矿的生产状态、安全措施、整改结果等内容。，要求按照隐患类别、级别、存在地点、处理措施等内容逐条逐款进行填写，字迹清楚、工整。，便于职工了解当班存在问题，接受职工监督。财务部应将安全隐患排查治理资金纳入公司财务安全费用计划，保证专款专用，并督促其合理使用。安全治理工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。、汇总并编制公司安全费用投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台账，编制年度安全经费提取和投入情况报告。、支付、使用实施监督管理。二类：职工情绪低落、思想波动较大、工作消极、身体状况较差、冒险蛮干等现象。六类：构成重大伤亡或财产损失危险的安全隐患或者安全生产的违法，违章行为。如属已受理过的同一举报内容，应向举报人详细说明受理的时间和处理经过。凡属情节特别严重的安全违法行为或重大、特别重大事故隐患，受理人应立即上报分管领导和主管领导。奖励标准分五类：（1） 一般事故隐患举报奖励标准为50元至100元；（2） 较大事故隐患举报奖励标准为100元至300元；（3） 重大事故隐患举报奖励标准为300元至500元；（4） 特大事故隐患举报奖励标准为500元至1000元；（5） 未按规定上报、隐瞒不报的安全举报奖励标准为200元；四、资金来源：奖励资金由安全费用中支出。二、专项检查内容日常检查是由分管领导及其职能部门人员轮流对现场进行经常性、不间断的巡回安全检查。四、操作流程专项检查组→隐患表→调度会通报（提出整改意见、明确隐患整改跟踪督查人（主管科室）→领导签字→检查组（下达隐患整改通知单限期整改、建立台账）→整改队组接收（未整改的调度会说明情况，制定措施，再次整改）→安全科（归档、督查整改落实情况、考核公示、汇报）五、相关要求每次检查前，所有检查人员都要认真做好准备，严格对照规程及标准进行检查。各专项检查组要对查出的问题和隐患按“五定”（即定方案、定措施、定人员、定资金、定时间）和隐患闭环管理流程安排、落实、处理。二是各检查组对重大隐患的整改必须明确责任人，并在规定时间内整改到位。按照业务范围和齐抓共管责任制的要求，明确负责“专盯”的部门和人员。一是各检查组对查出的安全隐患，安全科对未按期整改的隐患要每天在调度会上进行通报。找出原因，制定对策，预防隐患重复出现。认真查找安全生产中存在的安全、质量、管理等方面存在的安全隐患。各检查人员中一定要加强安全责任心，真正树立“安全第一”主“预测、预报、预防、预案、预控”的思想。对不按流程进行操作的，对主管科长（主管技术员）扣50元。没有建立“专盯”隐患台帐和公示栏的，每出现一次对安全副矿长在安全风险结构工资考核中扣20元。XXXXXXXXXXXX煤矿XXXX年XX月