施工进度计划和保证措施-预览页
【正文】 ,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。 业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。 ,二,总进度计划安排 根据招标文件要求～本工程招标工期为120日历天。 施工验收准备 对施工现场进行全面清理、清除面层污染物～协助业主做好验收和交接工作。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想～在保证工程质量的前提下～用下列措施来保证投标工期的实现。 为有效的缩短工期～原则上应经常加班作业～根据工程进度安排～全体施工人员及管理人员取消节假日、休息日。 ,二,保证进度的管理措施 项目部管理人员人身学习项目部与业主签订的合同文本～全面理解和掌握合同文本规定的要求。 以总工期为依据～项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划,施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等,。 ,三,保证进度的材料供应措施 及时转却的向业主提供供料计划且具有超前意识:计划及时准确～关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益。 设臵专门的仓储库房～配备专人看管～对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收～建立专职报关员及完整的领用手续～保证供应的设备及料不丢失～不浪费。 ,3,坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上～同时也做好对业主的报批工作～对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批～在审批的基础上进行采购。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法～做好材料的回收利用～做到能使用的决不浪费。 合理使用工程款:保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。 ,五,保证进度的工程检查措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源～也是计划调整和分析总结的依据。施工员每日进行现场检查～并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理～以便及时了解施工动态～监督和督促各施工班组按计划完成工作～及时进行必要的调整。 月、季分析调整制度:项目部按月、季度进行分析、总结～并对进度的个别节点调整。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总～书面报送项目经理及资料存档。 ,2,及时调配生产机具～以及设备、材料供应～若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门～及时调整和补充施工机械或业务人员。 利用现代科学手段～采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 设备方面 现象: 设备延迟交货 设备运输途中损坏 设备不符规格 设备更改 对策: 紧急采购～并变更运送方式缩短交期。 设备事故～依设备突发事件对策处理。 本公司工程部依工地施工所需的专材～计划选择可抽调之工 程编组～机动支援工地
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