旅行社经营管理第章导论-预览页
【正文】 进行市场调研，了解市场需求和可行性 ⑦ 与市场上其它旅行社进行沟通，促进今后的合作 ⑧ 进行资产确认，准备需要的资金 ⑨ 搭建机构、设置部门 ⑩ 学习财务知识，避免经营中的不规范操作 2023/3/8 请帮他甄选开办新旅行社必须首先要做的事，并排列先后顺序。 内部因素：资金的筹措、营业场所、协作网 络、客源渠道、旅行社注册资本（分支社）质量保证金（分支社） 旅行社设立的基本程序 国家法规规定，旅行社实行“前置审批”，许可证管理制度等。执照签发日期为该旅行社的成立日期。 我国旅行社的历史现状为：国有独资公司 国有企业： 新近成立的大多数国内社产权清晰，以股份制合作或民营资本投入为主 旅行社的组织设计与组织管理 旅行社业务的特点与生产的专业化程度： 部门化是对细分工作按照某种需要进行组织， 旅行社部门由发展初期的外联部、接待部、综合业务部等演变成现在的与市场紧密结合的一条龙服务组织体系，大体组织体系如下： 入境旅游 Inbound Tour 欧美、日本（韩）、东南亚、港澳、台湾为中心组织体系 实行：外联、接待、计调统一管理。例如：宁波地区、金华地区、湖州地区等，区域招徕，组团，有利于旅行社业务、产品开发、设计，且游客生活，习俗、语言相通、较容易管理。旅行社实行承包制不合适，企业风险大，承包者得利多，没有诚信或诚信失缺，就无法实施。 计划是企业生产经营活动的主要依据，是企业管理的重要组成部分，也是全体企业成员共同奋斗的行动纲领 计划管理的含义 就企业来说，计划管理亦即对制定的计划进行全面的组织、指挥、协调、监督、控制等实施计划的全过程活动，它是实现企业生产经营目标的必要手段 。 旅行社计划管理是旅行社企业经济健康发展的重要保证。 监督多部门、多环节实施计划的进展情况，洞察多种问题。 奖优罚劣。作用是规定计划期内的经营目标，掌握所需耗费的资金，确定具体销售策略，为旅行社的接待安排提供可
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