绩效考核制度-免费阅读
【正文】 员工第季度综合考评表（ D 表） 员工姓名 所属部门 部门主管 考评日期 工作表现评分 工作表现评价要素 评定分数、评价事实依据或主管评语 工作质量：所完成工作的精确度、彻底性和可接受程度 分数： 评语： 工作效率：当月所完成的工作数量或完成单项工作所花时间 分数： 评语： 工作知识：实践经验和技术能力以及在工作中所运用知识 分数： 评语： 可信度：该新 员工在完成任务和听从指挥方面的可信任程度 分数： 评语： 勤勉性：上下班的准时程度、遵守制度的情况及总体的出勤率 分数： 评语： 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 .22. 独立完成工作需要监督的程度 分数： 评语： 综合考评分： (以上各子项目之和除以 6) 本表使用说明： 部门主管根据下属员工季度工作表现进行评分，评分原则如下： 可供部门主管分配员工季度绩效工作表现总考核分的分配原则 : a、先给定供部门主管分配的员工季度绩效工作表现考评总分，下属员工季度绩效工作表现考评分之和不得超过该分值。具体分值由部门主管确定。 上年度（上半年度）工作重点 重点任务是否完成及完成的质量 直接上司评分 1. 2. 3. 4 5 工作重点考评分 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 .14. 上表使用说明： 直接上司根据下属管理人员年度（上半年度）工作重点完成情况进行评分，评分的原则如下： a、先核定供直接上司分配的年度（上半年度）工作重点完成情况考评总分，下属管理人员年度（上半年度）工作重点完成情况考评分之和不得超过该分值。 d、“季度工作重点”考核部分的平均分减去“立项工作任务完成情况”部分应扣分，即为该管理人员当月“季度工作重点完成情况”部分的考核结果。 薪资 淘汰机制 目标管理优化 培训体系 整改措施 考核结果 成长管理 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 .8. 九、本制度由人力资源部负责解释、修订。 理应根据考核记录及本年度的整体表现，作出该管理人员的年度综合考评，直接上司和各市场部经理评分各占年度综合考评的 50%，直接上司还应根据该管理人员的年度综合考评情况，提出有针对性的发展建议，并与该管理人员进行绩效沟通。 ，计算管理人员的季度绩效考核最终成绩，计算方法如下： 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 .5. 季度绩效考核最终成绩＝季度日常考核成绩平均分 70％＋季度综合考评分 30％ ，经总经理签字认可后，送至财务部，作为季度绩效工资发放依据，计算方法如下： 考评分 85 分以上的，绩效工资全额发放 考评分 85 分以下的，季度末应发放绩效工资＝月绩效工资 3季度考核最终成绩247。 ，计算员 工的季度绩效考核最终成绩，计算方法如下：季度绩效考核最终成绩＝季度日常考核成绩平均分80％＋季度综合考评分 20％。 月度工作计划完成情况 月度工作计划完成情况是指管理人员的部门月度工作计划所列项目的完成情况；该项得分，由其直接上司根据该管理人员本月工作计划的实际完成情况进行综合评分。 每月结束后，各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及本月四周的周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。 本制度适用于公司全体员工。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作 效果。供部门主管分配总分的计算方法如下： 供部门主管分配的总分＝ 86 N（ N 为该部门一般员工总数） b、考评分的分配原则： 员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于 1 分。员工在部门内的考核成绩等于： 重要任务项考核分 40％＋月度工作完成情况考核分 60％ (见员工考核 A、 B 表 ) ，考核评分标准见附件 1 ，由人力资源部根据部门所得绩效分计算，计算方法如下： 一般员工本月绩效考核分＝个人考核分 70％＋部门绩效分（即部门主管的月度绩效考核综合分） 30％ 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 .3. （部长以上，含部长，以下同）的月度考核 当月应完成的季度相关工作重点 当月应完成的季度相关工作重点是指本部门季度计划中本月应该完成的重点任务、或其岗位职责中最重要的内容部分。（见员工考核 D 表）季度绩效综合考评的方法： a、先核定供部门主管分配的季度绩效综合考评总分，下属季度绩效综合考评分之和不 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 .4. 得超过该分值。 ，由人力资源部根据每位管理人员本季度三个月的月度考核结果，计算每季度日常考核的平均分，并将该成绩连同该管理人员本季度三个月的考核成绩原件（作为附件），送至该管理人员的直接上司。 ，计算员工的年度绩效考核最终成绩，计算方法如下：年度绩效考核最终成绩＝年度日常考核成绩平均分 80％＋年度综合考评分 20％ 资源部根据员工年度考核最终成绩进行排序，分优秀、良好、合格、一般四等，四等所占比例分别为： 20％， 30％， 45％， 5％。 人力资源部组织考核 被考核人自评（年度） 考核人考核 绩效考核沟通 人力资源部处理、归档 计算季度绩效考核最终成绩 计算年度绩效考核最终成绩分 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 .7. 绩效考评的结果的输出 六、保密 、被考核人、人事主管、总经理助理、总经理公开； ； 。 c、 《检查与反馈管理制度》中 规定需要立项工 作任务的完成情况作为本考核内容的减项。 c、根据各项目的得分 计算平均分，即为该管理人员月度工作计划完成情况的考核结果。 c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工当月“重点任务”的考核结果。供部门主管分配总分的计算方法如下： 供部门主管分配的总分＝ 86 N（ N 为其所辖员工 总数） b、员工周工作绩效考评分的分配原则： 员工所得周工作绩效考评分相互之间的差距不得少于 1 分 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 .21. 计分规则 100 分，本表考核内容为减项。具体分数由部门主管确定。
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