[管理学]第五章供应链管理模式-免费阅读

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可以预想 ， 美国的汽车用户即将可以直接在家里上网订货 ， 4到 8周内就能在就近的销售中心得到自己所订的本田汽车 。 “ MOVE”的工作流程是：经销商通过私人网络登录到本田公司的网络 ， 使用类似于视窗的简单界面 ，经销商可以参考本田公司销售部门和生产部门每个月在网上公布的可行订单 ， 还可以根据实际需要随时 更改订单 情况 。 4．实现跨企业、面向团队的 SC。同年，支持 CPFR的应用软件产品也开始问世。 《 中华人民共和国国家标准物流术语 》 国家标准 （ GB/T183452021）给 QR下的定义是： 5． 供应方必须缩短生产周期 ， 降低商品库存 （三） QR成功的条件 1．改变传统的经营方式、企业的经营意识和组织结构 2．开发和应用现代信息处理技术 3．与供应链各方建立（战略）伙伴关系 4．充分共享信息 （四） QR的实施步骤 • 初期阶段： 1983POS， 1985EDI，通过 EDI系统发出订货明细清单和受理付款通知，以提高订货速度和准确性，以节约相关事务的作业成本 • 发展阶段： – 成立 VICS(voluntary interindustry munications standards)协商确定行业统一的 EDI标准 和商品识别标准 (UPC)商品识别码 供应方通过 EDI了解 POS信息，可以做预测和计划 供应商 ASN – 零售商 OCR光学扫描读取 SCM(shipping carton marking） – 了解商品库存信息。很多零售企业在商品分类管理的名称之下，经常向处于上游的企业收取赞助金。 • 商品条形码不仅是商品国际化的标志，更是商业企业自动化的基础。 它是 ECR/供应链管理中零售商与供应商紧密合作的一种有效补货技术。可见，只要供应商提高向零售商交货的频率，缩短从订货到交货之间的时间间隔，就可以使安全库存保持在订货点附近，从而使客户的库存水平保持在一个最优状态，同时也降低了整个补货系统的存货数量。 4．产品必须随其不断增值的过程 ——从生产至包装，直至流动至最终客户的购物篮中全面优化。物流标准化 新产品导入 有效店铺配置 （一） ECR的背景 1. 零售业态间竞争激化 (20世纪 80年代 ) • 批发俱乐部 (wholesale club) • 仓储式商店 (mass merchants) • 传统食品杂货业超市从 76%(1987)， 56%(1992)，食品杂货业开始 ECR探索 2. 对 ECR产生推动作用的另一个因素是日益膨胀的促销费用和大量进货造成成本高昂、消耗增加的压力 3. ECR在美国推行的过程中还有一个背景和特点值得注意，即当时随着产销合作或供应链的呼声越来越高，特别是 QR和战略联盟的日益发展，生产企业和零售商的直接交易的现象越来越普遍。生产商占主导地位。 具体表现为 4个核心过程 : 有效商品导入 每日低价 商业带头人决心通过代表共同利益的商业联盟取代旧的贸易关系而达到获利目的。 ABM 物流技术 • ECR系统要求及时配送 (JIT)和顺畅 流动 (Flowthrough distribution)。当库存降到订货点时，计算机就会自动生成一个新的订单。 信息技术 • POS系统是商业自动化信息管理的基本技术设备。 （六） ECR的效益 ：减少额外活动和相关费用 ：单位销售额的存货要求的降低 一份调查报告显示，实施 ECR后，在整个系统的总节约成本中，厂商节约的成本占 54%，其中 47%来自直接成本的节约， 7%来自间接成本的降低；分销商节约的成本占 46%，其中 32%来自直接成本的节约， 14%来自间接成本的节约。 Kurt Salmon建议零售业者和纺织服务生产厂家合作，共享信息来源，建立一个快速 SC系统（ Quick Response, QR）来实现：①销售额增长；② ROI和顾客服务最优化；③库存量、商品短缺、商品风险和减价最小化。  1997年，该联合会又将这一理念扩展到了 “ 合作计划、预测和补货 ” （ Collaborative， P1annin， Forecasting amp。 • 第 1步：供应链伙伴达成协议 • 第 2步：创建联合业务计划 • 第 3步：创建销售预测 • 第 4步：