(精选)仓库绩效考核考核制度-免费阅读

　　

【正文】 本考核办法采用打分制度，每月考评一次，每次 10 分，年终进行总评比（总 120分）。 仓库内成品应用垫板垫起，垫板与地面间距应控制在 100mm 以上。当评估小组人员为当事人时，由 2名资深仓库人员代替评估。 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励 150 元。 仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收 ，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。 其他 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。 在分选完成后需要再一次对袋装产品进行国家和标牌的确认，看是否出错，由责任人负责。 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。 单据、卡、帐务管理 仓库所有单据需要按照““仓库单据作业管理流程”中的登帐方式和要求当天按时完成。不得私自拆接、改变网络线路。 平时注意节约用纸、文具、包装材料，爱护使用设备、电脑等。 退厂物料处理 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“退厂通知单“的流程进行作业。 内部领料需要部门主 管签字，总经理签字方可发货。 包装组给到的取货单无特殊原因当天必须全部完成取货 。（有借料的需要见到相关单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。 仓库与采购共同确认 PO 物料数量时，如发现如 PO总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。仓库人员负追查和保管单据的责任。 i/ Z39。（ 2 分） 6 n$ p0 d。 ~3 s. G S 十二、工作要主动、热情，有强烈的时间观念。持卡一定要经部门负责人签名并按指定维修区域整齐成水平直角放置，原报修人应在二日内将维修好的设备 收回部门使用，属公司自制的载具，焊接脱落部分由部门或小组负责人自行商议，请求焊接部门帮助重新焊接修复。（ 4分） + }. F5 k A `9 g: ]39。 第九条 奖罚方式： 1．如全部仓管员全月得分都在合格分 (含合格分 ) 以上，则当月月无奖无罚； 2．如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上，则在当月一次扣罚仓库组长 20元，其他仓管员照罚不奖； 3．如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分 5元进行扣罚； 4．如得分在及格分 (含及格分 )以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第 3 条扣罚，低于及格分部分以每分 10元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚； 5．全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长承担重大管理责任； 6．因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的， 则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分； 7．扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。 7．每周一上午打印 跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施； 8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料 (一个月 )、不合格品 (一周 )清理。/文 特性 :简化考核项目 ,体现部门重点 ,科学客观评分 ,奖惩分明 ,当月兑现 . 目的 :集中冲刺目标 ,以点带面 ,带动其它全面良性发展 ,高度提高责任心和人员干劲 ,将竞争比赛形式引入工作中 ,增强工作的娱乐性 .同时也明确地显示了各人员应尽的岗位职责和其所完成其职责的程度而得到的奖惩 . 考核项目 : 的执行 考核周期 :每月 12 号与 28 号 ,并在看板上公布得分成绩 考核方法 : 1. 账物相符率分数 =相符率 100 2. 8S 分数 =主管组织人员 评比 ,各评委的评均分 3. 异常分数 =每异常一次扣当月得分 1~2 分 (注 :部分投诉属异常 ,要注意沟通 ).提供好的建议或积极为本部门出力每次加当月得分 1~2 分 . 4. 总分 =(账物相符分数 +8S 分数 ) 247。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货； 9．每月 3 日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓管员。 E 二、把长期不用但具有可用性价值的物料，按指定区域定点防护存放，并标识好物品属性，存放日期，最长使用期限，必要时申请品管或工程技术人员进行实物判定确认，清盘时应再次做好防护处理。（ 5 分） 5 k0 m, F8 \ G 八、物料架和物料要摆放整齐，各区域负责人必须负责好区域内的物品，防护清洁整理工作，并且要保护好状态标识。（ 2 分） 39。 p3 D: }39。 X. J% T2 B3 [2 I 二十一、仓库工作人员应尽力避免在工作时与交接人员发生争吵，不能自行处理的事情，应立即请求部门负责人协助处理解决，要使用文明用语，熟悉使用电话礼仪。 所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在 2小时内进行整理归位。 入库物料需要摆放至指定储位，物料盒放不下时可以放在箱子里，箱子不能放在超过 2米远的地方。欠料的在每天下班前补货完成。 物料借料 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“借料单“的流程进行作业。 采购来料不良物料需要及时给采购处理并要求其签字，可以暂放仓库。 安全 每天下班后由 7S卫生值日人检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。 由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。 需要给到财务的单