管理学配套教材第五章-免费阅读

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概念的形成是一个创新和创造的过程，它需要花费时间。 。孔茨）。  根据目标的性质，可分为经济目标、社会目标。如 兰州交通大学经济管理学院 二、预测和分析 （ 1）定性预测方法  专家推断预测法  群众评议预测法 （ 2）定量预测方法  相关回归分析法  时间序列预测法 兰州交通大学经济管理学院 三、现代计划技术 项目管理  项目管理（ project management）是使项目活动按时间进行、不突破预算和符合规范的一种管理活动。 兰州交通大学经济管理学院 二、预测和分析  预测就是根据事物过去发展变动的客观过程和某些规律性，参照当前已经出现和正在出现的各种可能性，运用当代管理的、数学的、统计的、社会科学等方法，对事物未来可能出现的趋势和可能达到的水平所作的一种科学推测。其常用的方法是滚动计划法。 兰州交通大学经济管理学院 四、计划管理的原则 系统性原则 平衡原则 发展创新原则 （ 1）计划工作应力求创新 （ 2）计划应留有余地 兰州交通大学经济管理学院 第二节 计划工作的过程 【 案例 】 不抛弃？不放弃？ 兰州交通大学经济管理学院 一、计划工作的原理  限定因素原理  许诺原理  灵活性原理  改变航道原理 兰州交通大学经济管理学院 二、编制计划的程序 机会预测 确立目标和分解目标 制定方案 计划评价 兰州交通大学经济管理学院 三、计划编制工作的具体方法 自下而上，层层平衡方法  这种方法的具体做法是由基层单位或各部门制订出自己的计划，然后交组织的计划职能部门进行综合平衡，形成总体计划。 （ 2）评估可获得的资源。在这种管理体系下，雇员与他的管理者共同确定具体的绩效目标，然后定期地评审实现目标方面的进展情况。当管理者制定计划时，他们既要规定目标也要编制计划。与此相对，持续性计划提供了对重复进行的活动的持续指导。 宽度 时间架构 具体性 使用频率 战略的 长期 方向性 一次性 运营的 短期 具体性 持续性 兰州交通大学经济管理学院 二、计划的种类  战略计划（ strategic plans）是应用于整体组织的计划，其任务在于建立组织的全局目标和寻求组织在环境中的定位，而具体规定如何实现全局目标细节的计划称为运营计划（ operational plans）。 2）计划的实质是要保证组织行动的有序性。其二是指以规划、预算等体现的计划形式（ plan）。  第四，计划设定可以用于控制的目标和标准。  再次，某些对于正式计划工作的研究表明，正是计划并不必然地导致高绩效，外部环境的影响通常是更关键的。  方向性计划（ directional plans）是一种具有灵活性的计划，它设立了一般的指导原则。整体计划体系应保持总体平衡，有机结合。换言之，低层目标是实现它上一层目标的手段，而上一层目标又是实现更上一层目标的手段，以此类推，直到组织的顶层。表 53列出了目标管理方法的主要步骤。 （ 2）计划方法也影响计划开发。它包括两个方面：一是计划执行前对计划方案实施结果的估计，即通过各种分析手段进行预先分析，二是在计划实际执行之后，将结果与计划进行比较。 （ 2）团队首先从内部收集工作方法的数据，然后从外部收集其他组织的相应数据。不论是什么样的预测，基本程序都是大体相同的，它主要由如下几个阶段组成。 ②组织层 —— 作为一个利益共同体和一个系统的整体目标。  目标应尽可能量化，能够用具体指标表示的应用指标表示。  防范： （ 1）目标的细分化 （ 2）做好考核、激励工作 （ 3）下放权力，落实责任 （ 4）搞好目标协调和实施 兰州交通大学经济管理学院 第五节 管理创业型企业：开办和计划问题 【 案例 】 市场调研失灵了？