[管理学]第五章预测与决策-免费阅读
【正文】 概率枝：由状态点引出的线段，连接状态点和结果点。据测算，各方案在自然状态下的预期损益如表所示： 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 A方案 70 50 30 20 B方案 100 80 20 20 C方案 85 60 25 5 等可能性决策法 假定各种自然状态发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益值的平均值来进行方案的选择。 量本利分析法 第二节 预测与决策 四、决策的方法 （二） 定量决策法 ：一种硬方法 （非确定型决策、非标准型） ① 等可能性法 （也称拉普拉斯决策准则） 假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的，比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择，在利润最大化目标下选择平均利润最大的，在成本最小目标下选择平均成本最小的方案。 该方法的 缺点 是： 比较繁琐，预测所花费的时间较多，成本较高。成立于 1948年的智囊机构兰德公司 （ RAND）在朝鲜战争刚开始，就投入大量人力和资金对该问题进行 研究。 ● 缺点 ： ①参加会议的人数有限，会影响代表性。 第二节 预测与决策 三、决策的原则及程序 （一） 决策的 原则 ： 、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）； （准备备选方案时需要运用的原则）； 3.“ 两最”、预后和时机原则（方案优选时运用）； （在决策实施过程中运用）； （在决策的全过程中必须运用）。 科技预测： 科技预测是对有关社会科学发展趋势与影响的预测。 特点 ： ①重视人的因素；②建立目标锁链与目标体系；③重视成果； 的基本过程 ： ①目标的设置；②实现目标的过程；③总结和评估。 复习：第五章 战略目标与决策管理 第一节、目标与战略 二、目标管理（ MBO） 局限性 ： ①目标难以制定； ②目标管理的哲学假设不一定都存在（ Y理论 ）； ③目标商定可能增加管理成本； ④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果 复习：第五章 战略目标与决策管理 第一节、目标与战略 三、战略的制定 含义 ： 根据内外，正确认识，对途径和手段等的总体规划。 社会预测： 是对有关社会发展问题的预测。 第二节 预测与决策 三、决策的原则及程序 （二） 决策的 程序 ： ； 决策目标 是指在一定内外部、在市场调查研究基础上预测的结果 2. 拟定备选方案； ①分析各种因素（内外部环境、积极消极因素、发展趋势） ②将诸多因素进行排列组合，拟定出实现目标的方案； ③将诸多方案进行比较，选择可行的若干，供下一步筛选。 ②权威者的意见可能会影响或左右其他人的意见。兰德的专家们通过对朝鲜战争的综合分析，结合对中国民族 性和中国内政、外交形势的研究，最后写出了一份重要的研究预测 报告，该报告可用七个字概括：“中国将进入朝鲜”。 该方法的可靠性不够高，容易对不明确的问题过分敏感。 ② 保守法 （瓦尔德决策准则、小中取大准则） 该准则设想采取任何一个行动，都是收益最小，即最差的状态发生。 以上例为例，各方案的期望值分别为： AE 4520208010041 BE CE第二节 预测与决策 四、决策的方法 （二） 定量决策法 ：一种硬方法
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