奇正集团薪酬管理制度-免费阅读
【正文】 第十一章 退职金（退职金）第四十条 被企业解除劳动合同的员工（包括被公司辞退与除名的员工及劳动合同期满不续订劳动合同的员工），除第四十二条规定者外，企业将按相应的支付标准向其支付其退职金（或称补偿金）。•注意事项：享受此津贴者不享受加班津贴。•计算标准：发放主管认可的加班时间，按加班者“小时职务工资”计算,加班以小时计算单位，不足一小时略去。调整后，若此时所在等级工资小于低一等的30级工资，则降等，工资向低靠；否则，不降等。反之亦然。最高薪级可定为3级,随着企业情况的变化,薪级进入的基准可重新定义。•非对应原则职能等级区间上限，只意味着本职类的最高任职资格能力要求，员工很少能够直接进入上限，而能否进入上限，取决于其自身能力的提高与考核结果。 分层：按资格能力的高低，分出不同高低层次，是纵向划分。或者，确认职务担当者预期的“职务贡献”。 第五章 职能等级工资（B）（职务等级）第十九条 职务“等级工资”的基础是“职务等级”，即各类职务对集团公司战略目标实现的“相对价值”。（提前支付）第十二条 员工本人若按下列理由提出申请，主管上司确认后可提前支付该月的工资。凡因公负伤且住院治疗期间而缺勤，为公伤缺勤。 凡本企业派出学习培训、法定产假，法定婚丧假与其他企业认定的非因私缺勤者，为因公缺勤。（方针）第五条 奇正集团的工资方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努力工作，使所担当的职务价值充分发挥起来。（工资结构）第三条 工资结构如下图所示。新员工若10前进企业，按全月计算职务等级工资；若10后进企业，按半月计算职务等级工资。l 事假缺勤。（工资支付）第十一条 工资的支付日为每月的26日，奖金支付日为次月10日。（参阅表3和表4）表3 工资结构工资分类范围工资结构系数第一类总部职员A+k*B+ C+Dk=第二类营销人员A+k*B+ C+Ek=第三类要职要员A+k*B+ C+Fk=第四类外聘临时工G表4 工资结构释义代号ABCDEFG名称基本工资职务工资津贴补助业绩奖金提成奖年薪固定工资 第四章 基本工资（A）（基本工资）第十六条 基本工资是指公司每月发给员工的基本工资，这一部分不受公司月度经济效益的影响，只与员工是否在册有关。表5 奇正集团部分职务归类示例职类职称职务（岗位）示例决策类董事长董事长管理类高层管理总经理、副总经理中层管理部门经理：财务经理、生产经理、行政经理、人事部经理等基层管理部门主管：财务主管、审计主管、供应部主管等专业类总工会计、工程、经济高级工程师工程师助理工程师技术员业务类特级业务员工程、质检、财务、会计、审计、出纳、统计高级业务员中级业务员初级业务员操作类高级工生产、维修、调试中级工初级工事务类事物员打字员、后勤、司机、炊事、门卫等 表6 奇正集团职务等级表职层 职类 职等决策管理专业业务操作事物M十九总裁八总经理S七六总工五部门经理高级工程师四部门主管工程师特级业务员J三助理工程师高级业务员高级工二技术员中级业务员中级工一初级业务员初级工事物员（职能等级表）第二十二条 职务的相对价值，进而职务的等级，是职务工资等级表的客观基础。•至此，就能顺利地实现新旧工资制度的转轨，任职资格等级制度才能真正运转起来。职类区间的设置原则•预设原则 职类区间要涵盖本职层所有职务（岗位）的任职资格能力，必须为资格能力的提高预设足够的空间。表8 职类区间职层职类职等决策类管理类专业类业务类操作类
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