某工程施工进度计划及保证措施-免费阅读
【正文】 6)对于大宗材料，项目部提前订货，提前备料。 3)配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到 85%和 75%以上。 7)坚持项目领导和技术人员现场 24h 值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工 地不少于 28d，且两人不得同时离开工地。 2)坚持会议协调制度。 、做好施工测量服务指导工作 及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。 科学性、合理性、可操作性 施工进度计划要经过缜密地研究分析、现场考察，结合以往施工经验，科学地安排各施工工序的衔接关系，合理地规划各施工工序的时间和时差，确保各工序的施工质量 和施工进度。如材料设备的运输工作，必须紧密配合及时完成。 一般施工工作内容 可急可不急的工作 穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。 、制定合理的技术方案 根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书 ”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。 3)投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作
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