地产绩效考核制度-免费阅读

　　

【正文】 第六条 部门考核指标为部门经理的任务绩效，周边绩效两项指标，人力资源部按其评分情况及权重计算出部门绩效得分。成本得分由直接上级组长依据对被考核对象的考察打分；重大事故为否决性指标，若发生重大事故则责任人当月考核结果为 0；最终考核结果的计算：操作时间得分权重＋成本得分权重＝当月考核总分（若当月发生重大事故则为 0） ，得分对照以下标准计算考核系数：得分 90 分以上 80 至 90 分 70 至 79 分 60 至 69 分 60 分以下考核系数 1．5 1．2 1 0．8 0．6最终实得工资＝当月考核系数工资基数186 / 46表 17 项目部其他操作人员直接上级月度考核评分表考核期间： 年 月姓名 部门 岗位工资基数（元）施工进度得分 事故扣减 实得工资( 元) 组长审核签字 时间： 年 月 日施工主管审批签字 时间： 年 月 日项目经理审批签字 时间： 年 月 日人力资源部审核签字（盖章）：时间： 年 月 日填表说明：1．组长于绩效考核月次月 1 日填写数据并提供给施工主管，施工主管 2 日前提供给项目经理。180 / 46附表 1 考核表及填表说明表 11 总经理年度董事会考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名 岗位序号 指标 完成情况 A B C D1重要任务完成情况1定性指标任务绩效定量指标1 预算控制2 关键人员流失率绩效管理绩效 3 全员劳动生产率考核人 签字： 年 月 日181 / 46表 12 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名 部门 岗位 □季度 □年度序号 指标 完成情况 A B C D1 重要任务完成情况1定性指标任务绩效定量指标1 主动性2 响应时间3 解决问题时间4 信息及时反馈周边绩效5 服务质量1 费用控制2 下属行为管理绩效管理绩效 3 员工流失率考核人 签字： 年 月 日182 / 46表 13 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名 部门 岗位 □季度 □年度部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五：序号 指标 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D1 主动性2 响应时 间3 解决问题时间4 信息及时反馈周边绩效5 服务质 量考核人 签字： 年 月 日183 / 46表 14 中高层管理人员能力考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名 部门 岗位 □季度考核□年度考核指标 要素 A B C D建立关系团队合作解决矛盾人际交往能力敏感性团队发展说服力应变能力影响力影响能力评估反馈和训练授权激励建立期望领导能力责任管理口头沟通倾听沟通能力书面沟通战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力判断和决策能力决策能力准确性效率计划和决策能力计划和组织*了解客户需求*客户管理Δ 谈判能力能力素质客户服务能力*市场开拓能力能力专业知识及技能考核人 签字：年 月 日注：*只对销售部经理评价；Δ 只对销售部经理、总监、项目部经理和材料采购部经理评价。绩效考核结果与相应的绩效考核系数对照如下表：人员绩效考核结果与绩效考核系数对应表绩效考核结果 优 良 中 基本合格 不合格季度绩效考核系数 1．5 1．2 1 0．8 0．6年度绩效考核系数 2 1．5 1 0．5 0第三条 依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：职务晋升：年度绩效考核为优或者连续两年年度绩效考核为良的员工，优先列为职务晋升对象。每项指标的评价结果是它的权数和它的评分值的乘积。3) 服务态度：对相关人员服务过程的态度。由于在日常的工作中绩效考核对象接触的人不同，了解绩效考核对象工作业绩、能力、态度的人不同，因此对于不同的绩效考核对象，绩效考核方法、主体也应不同。 第六条 年度绩效考核程序：1. 年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作172 / 46中的问题，提出改进建议。第三条 绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。1. 月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。170 / 46第一章 总则第一条 公司员工绩效考核目的。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。4. 项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。2. 员工自评及述职：季度结束后，次季度首月三日前，被绩效考核人对照《岗位说明书》和其相应的《直接上级绩效考核评分表》 ，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《直接上级绩效考核评分表》中完成情况部分，并与下一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接上级。2. 公司全体员工（项目部员工除外）均参加年度绩效考核，参加员工每年度首月十日前，制定本岗位《绩效考核评分表》中有关项目。绩效考核对象 绩效考核方法 绩效考核主体总经理 执行董事、直接下级绩效考核执行董事、直接下级中、高层管理人员 多角度绩效考核 直接上级、同级人员、下级技术人员 直接上级、同级人员绩效考核直接上级、同级人员职能人员 直接上级绩效考核 直接上级项目部操作人员 直接上级绩效考核 直接上级注：因公司施工的特点，项目部操作人员的月度考核采用单独方法，详见附表1－6 及附表 1－7。4) 合作精神：工作过程中与相关人员的合作情况3. 为加强公司对员工考勤的管理，对态度绩效考核指标中的考勤一项单独考核，其考核办法如下：缺勤扣除＝（考核期内缺勤天数/考核期天数）基数 （元）考核期内凡迟到、早退累计 2 次计为缺勤一天。权重可以作为资源分配的导向依据。职务降级：年度绩效考核一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。此表由被考核的中高层管理者的直接上级和直接下级填写.184 / 46表 15 公司总部职能人员直接上级绩效考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名 部门 岗位 □季度□年度序号 指标 完成情况 A B C D1 重要任务完成情况1定性指标任务绩效定量指标1 服从安排绩效态度 2 遵守制度考核人 签字： 年 月 日185 / 46表 16 项目部操作人员直接上级月度考核评分表考核期间： 年 月姓名 部门 岗位工资基数（元） 操作时间得分 成本得分 重大事故扣减实得工资(元) 组长审核签字 时间： 年 月 日施工主管审批签字 时间： 年 月 日项目经理审批签字 时间： 年 月 日人力资源部审核签字（盖章）：时间： 年 月 日填表说明：1．组长于绩效考核月次月 1 日填写数据并提供给施工主管，施工主管 2 日前提供给项目经理。 2．人力资源部计算工资并通知财务部发放工资同时将本表存各员工档案187 / 46表 17 项目部一般管理人员/