公司人事部工作总结及计划-免费阅读
【正文】 20年已经过去，但并不代表可以忽略上年度人事部自身工作上存在的问题 。由于研发技术人才自身的相对稳定和专业壁垒等特性，最适宜的招聘渠道即 是“推荐”。人事部拟在绩效管理制度建设角度上提供专业服务和智力支持： 1)组织参预各部门目标沟通过程，拟制各部门年度绩效考核激励方案和各部门目标责任书，在考核激励办法上使公司目标与部门分解目标达成一致 。 3)如何通过目标任务分解和过程检讨分析，实现产出增加与利润增长。 加强部门中层培养 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 作为部门中层管理人员，肩负两块工作：一是组织完成部门工作任务 。 因此，在企业人事工作内部环境上看， 20年度公司人事工作主要是针对“提高工作效率，优化管理水平，以保证提高收入、降低成本”这一主题开展部门工作。经与生产部门沟通，在现有工作效率情况下，公司仅一线生产工人至少需要增加 XX 人。今年，国家将继续“适度宽松 的货币经济刺激政策”，国家政策导向和资金投入造成了全国各省市劳动力的就业需求旺盛。对加班费、社保等历史问题潜在劳动争议的处理做出了案件积累，起到了良好的正向影响。 (四 )薪酬福利 根据电源公司实际情况，结合法律规定，人事部组织修改加班工资计算方式，并于年中测算、实施公司调薪方案 。 3)培训资源支出分散。 针对高级研发人员的招聘，主要采取搜索、发掘行业内有经验人才的方式，从招聘网上搜索高级研发人员简历，在各大电池论坛发布招聘信息、注册一些人 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 脉资源等网络发掘相关人才并联系合适人选面试。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 公司人事部工作总结及计划 一、 20年人事部工作总结 (一 )员工招聘 年度招聘结果 20年底公司共有员工 XXX 人， 20年底 XXX 人，全年净增 XX 人。 20年通过搜索安排面试高级研发人员 5 人。较多的培训费用支出未经统一部门审核把关，培训资源费用预算控制不足，且不易从公司整体层面统筹规划，提高培训资源使 用效率 。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 根据公司社保历史问题处理决定，核算离职人员社保经济补偿金标准
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