项目施工进度保证措施及方案-免费阅读
【正文】 模板投入20米箱梁模板3套、35米箱梁模板2套、天桥异形墩模板2套、立柱、系梁、盖梁模板集中在厂家加工；平模、竹胶板、平模厂家定做一部分，从附近模板场租赁一部分，确保模板能够满足工程进度需要。8）2011年3月15日2010年4月底完成两座跨线桥及剩余桥梁护栏及桥面铺装。施工人员专业施工人员由施工队伍根据施工进展情况及时抽掉熟练的技术工人补充小工、杂工根据需要及时组织当地闲散的劳动力予以补充。九、做好安全质量及设备物资工作，提供技术支持和后勤保障工作抓好工程施工的安全质量工作，将安全作为工程施工的永恒主题，把质量视为企业发展的生命源泉，杜绝一切安全质量事故和返工浪费，做到一次成型、一次成优；搞好物资材料采购供应工作，主要料、当地料及大宗料要提前落实货源和运输条件，提前签订合同保证按时供料，避免停工待料贻误工期；加强施工机具设备的维修保养工作，组织好维修配件的购置，提高设备的完好率和出勤率，避免因设备故障造成停工或窝工，降低生产效率。在工程施工实行的内部承包机制上，将合同工期目标和阶段性工期目标作为承包的主要考核指标，进一步提高参建职工的工期责任意识。按照合同条款要求及施工组织设计计划，组织专业化的施工队伍，配足各专业工种施工人员，保证施工需求，满足工期计划中的劳动力需求。二、健全工期保证体系成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，健全工期保证组织机构，加强对施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工队领导层层负责，分片包干，明确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度，进度与效益和个人收入挂钩。激发参建职工劳动热情，不断掀起施工生产高潮有针对性地做好深入细致的思想教育工作，充分调动一切积极因素，使全体参建职工树立强烈的工期意识和合同意识，激发广大职工建功立业的劳动热情，增强按期完成施工任务的紧迫感和责任感，适时开展劳动竞赛和创优争先活动，不断掀起施工生产高潮，促进施工连续均衡的进展。会议制度每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。第二节 施工进度保证方案一、加强项目管理、加大管理人员投入根据目前施工任务我项目部增加一名生产副经理
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