装饰工程施工进度计划及保证措施-免费阅读
【正文】 （4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。（5）调整进度计划：由于外部因素造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。并提出建议及要求，在每周由建设单位或监理主持的协调会上解决。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。（2）合理使用工程款1），不属于公司使用的资金决不占用。3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。（2）在时间及数量上慎之又慎；决不因为我方工作造成供料混乱。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。（6）施工项目进度计划的检查跟踪检查施工实际进度，确定日检制度。由于本工程的工序较多，评定材料订货周期较长，应在进场初期合理安排资金。三 计划工期的管理第七章 施工进度计划及保证措施一 施工进度计划管理按照建设单位所发出的施工总进度表内容，再重新编制一份有关装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之装修工程月度进度表，以监察施工进度。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。科学安排材料进场时间。（5）编制施工项目进度计划表：施工项目进度计划的实施，编制月（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。在工程实施中，以合同文本为依据。因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、建设单位审核，在审核的基础上结算价款。（2）外部协调：由项目经理牵头，重点协调建设单位、监理单位、其他施工单位、公用单位。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位，建设单位及存档。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何调整进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产与职工身心不受损害。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组
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