施工进度计划和保证工期的措施-免费阅读
【正文】 汛后立即恢复全面施工，必要时采取赶工措施，确保工程按期完工。(5)从单位内部抽调状况良好的精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。 质量管理保证措施项目部将按照ISO9001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合本工程的质量计划，并按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。布置施工场地、临时道路、生活住房；安排好各种材料供应，安排机械和人员的进场计划，根据计划及时组织分批进场。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良、配套的先进工程施工机械设备和富有经验、高素质的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。金结及设备安装：高峰期达800t/月。混凝土生产系统建安期为2009年1月20日～2009年10月31日，总工期为285天。根据施工总进度安排，系统建安期为2009年1月20日～2009年10月31日，总工期为285天。(4)根据合同规定的控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目施工进度。第四章 施工总进度计划 编制依据及原则 编制依据(1)两河口水电站下游低线混凝土生产系统工程施工招标文件。(5)进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。系统运行期为2009年11月1日～2011年8月31日，工期为669天，系统移交期为2011年9月1日～2011年9月30日，工期30天。混凝土生产系统建安期各施工项目具体进度安排。(2)运行期混凝土生产系统运行期施工难度较大的就是水泥、粉煤灰的运输。 施工准备保证、机械设备及时进场(1)管理人员进场准备在接到中标通知书后，主要管理人员及时组织到位。同时与业主和当地各有关部门联系，办理相关手续。(3)实际进度与计划进度有偏差时，施工经理组织各级管理人员及时调整进度计划，并采取增加设备数量，提高生产强度的方法弥补关键线路损失的工期，保证节点工期按时完工。保证工程总体质量达到优良标准。(6)建立完善的工地维修保养系统，组织现有机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。 业主特殊要求工期的影响因工程需要，业主及监理工程师对工期有变更要求或其他要求时，采取以下措施：(1)对于业主和监理工程师的工期要求，认真考虑，进行工期调整安排；(2)调集人力物力，合理配置资源，进行
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