施工进度计划和各阶段进度的保证措施-免费阅读

　　

【正文】 5）停电、停水现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工。（2）成品交叉破坏返工1）工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。（3）机具无专人维修现场施工的机具多，施工人员对机具的使用不爱惜或有问题不及时进行维修，造成大量的闲置，这样现场的机具使用率会非常低，也将影响施工进度。项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且，安排专人二十四小时看守。（2）劳动力未按计划调配如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期。（3）质量不合格返工工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象。我公司将选派经验丰富的设计人员参与现场的设计。通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。针对本工程在施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。（5）本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。 设备方面出现现象：设备延迟交货、设备运输途中损坏、设备不符合规格、设备更改。施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。8）鉴于赶工，隔墙砌筑、装饰吊顶、墙面装饰施工增加的脚手架比正常施工情况下增加1－2倍。增配周转材料，拉大作业层面，提高工效。2）供货、供电、运输、材料构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。5）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。（八）、提前赶工详细措施我公司如幸中标，将充分利用我公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能多留给业主投入使用的时间，为实现这一目的，我公司将采取相应赶工措施，在确保工程质量的同时保证工期。及时分析进度的偏差，并及时地进行动态调整、组织管理。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理等单位代表参加），检查上周工作完成情况、布置下周工作计划，对反馈的信息作出正确的处理，并对月、周计划加以动态调整。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。（7）施工进度报告每月25日由项目部编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容:本月完成的实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物量完成的比例；劳动力的投入情况；设备材料供应情况；工程质量情况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在的问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。（4）加强调度管理工作调度工作主要是对进度控制起协调作用。（3）制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最早准备的插入时间原则，制定各类派生计划，做到施工有条不紊、有章可循。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应的保障措施，并由此派生出一系列的保障措施计划，确保关键线路的实施。（五）、施工进度计划管理为了在合同规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接紧凑。在施工过程中，要尽量采用流水施工方法，组织有节奏。同时成立一个经验丰富，管理能力强，结构合理的项目班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组织一个高素质。根据施工工艺要求，在施工前应排定详细周密的施工进度计划图，作为施工组织的指导性文件。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施本章阐述，主要内容如下：根据招标文件要求，本次投标项目－南京青奥中心双塔楼及裙房工程－写字楼办公区室内装修工程施工总工期：180日历天，考虑到本项目施工体量大，施工期间工期影响因素较多，如交叉配合施工单位多、季节性施工影响大、材料加工周期长、垂直运输限制等。室内装修施工顺序按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰封面”的原则组织施工。高效率的施工队伍。均衡、连续的施工。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划:①施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须做好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。施工配套保证计划根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中进行专业配合。（4）劳动力安排计划装修专业施工拟选用与我公司长期合作且信誉良好的专业劳务队伍。提倡前道工序为后道工序服务、与其它施工单位互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。根据工程特点及作业面开展情况，督促材料部门提前完成材料订购计划，按时配供现场，不影响施工进度。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 (2)合理使用工程款1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。（七）、工期保证措施充分作好施工准备工作：施工准备工作是工程项目施工顺利进行的前提及基本保证。组织措施：项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目生产负责人、职能部门、统计员、计划员、调度员、工长、班组长组成的项目进度控制体系，明确各层次进度控制人员的具体任务和管理职责。工程进度落后的处理工程进度落后达5%以上提出赶工计划实施追踪赶上落后进度提出影响工期的原因与项目管理公司、供货商讨论协商当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出相应措施，在最短的时间内，将落后的进度赶上，其方法见表。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。5）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据项目部的的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。6）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。9）赶工同时做好安全生产防护措施，加强现场安全隐患的消除和预防管理，提高各施工人员安全防护意识。根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。防范措施：（1）紧急采购，并变更运送方式缩短交期。（6）本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。所有样板块、样板段，必须经技术负责人和质量经理验收合格，报设计师、监理或业主代表确认后，方可大面积施工。像本工程这样大型工程来说，每一阶段的进度都需要以逐步逼近计划中制定的里程碑为目标，才能有效控制整个施工进度。（3）各专业设计尺寸矛盾由于本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾，我公司将加强与各单位的协调，有问题及时发现解决。（4）计划有缺口项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关。工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的安计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标。（4）供货商选择不当工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度。我公司在本工程施工现场将安排二名专修人员负责施工机具的日查功能保养和维修工作。2）成品保护意识差工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期。我公司将密切与现场建设单位联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理