施工进度计划和进度的保证措施-免费阅读
【正文】 每周例会召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。①认真做好图纸会审工作。第四节 施工工期保证措施一、工期保证措施投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临实用房。②种植材料准备：包括种植土、肥料、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。②技术经济条件的调查分析：现场情况以及当地可利用的地方材料状况；苗圃苗木供应情况以及当地运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。②在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。管理措施如下： ①项目部设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。做好施工测量工作 ①工程现场控制桩，由项目部技术部门负责接收使用、保管，交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。一、技术组织措施：根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：组织保证、制度落实 ①选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 工程开工前，项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。③工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。④严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工，分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。依据各分项工程的工程量及施工进度要求，再组建若干个小班组。根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。前期施工的部分机械设备于开工前3日内组织进场，进场前做好维修、保养及调试等工作。第二节 施工现场准备会同各
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