施工规划及方案-免费阅读
【正文】 主要工程量土石方89100m3，砼及钢筋砼35000m3，浆砌石7010m3，钢筋制安560t，金结制安450t。材供组：负责材料供应工作。三、负责行政用品管理，做好考勤考核工作。九、负责筹备有关质量、安全、现场会议的召集召开。二、负责工地的质量安全宣传和项目质量计划和安全目标实施更新等工作，营造安全生产氛围，创造良好的生产环境。十、协助进行工程质量事故的调查，事故原因分析与处理工作，参与工程的中间检查、监督及验收工作。二、负责本项工程的生产调度和施工进度计划安排工作，使各项工作有计划、有目的的顺利进行。施工现场应有良好的文化氛围。在施工过程中，严格遵守国家和地方政府关于环境保护的法律、规定以及民族政策，尊重少数民族的风俗，与当地群众和睦相处，按建设单位有关规定要求，制定文明施工管理措施，由项目经理组织实施。特殊工种人员要持证上岗，禁止无证操作，无证驾驶。同时各级组织均成立治安消防领导小组和义务消防队，做好治安消防防范工作。各工序开工前要做好安全技术咨询工作，所有作业人员必须按有关安全技术操作规定进行施工操作，杜绝一切违章指挥和违章操作。1创造宽松的外部环境，正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟施工单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创在一个良好的外部环境，减少干扰确保施工的顺利进行。1搞好技术交底，组织专业化施工。抓紧大好施工季节的施工，计划紧凑安排，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制月进度施工计划。在工程实施阶段，要切实保证关键线路上人、财、物的供应，其它工程项目跟着关键线路的流水方向作业，切实保证为关键线路的工程项目创造施工条件。实行持证上岗，通过岗前培训，对重要工种的工人要求通过文件知识和专业技术学习，提高技能。突出以预防为主的原则，开展以“创精品、树样板、争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体参加人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标准。检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册，妥善保存。形成质量从原材料抓起，逐工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。检测工作按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下道工序施工。与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。确保设备良好运行能力，加强设备维护，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。如混凝土强度的质量波动情况，需持续采集数据，掌握质量动态，并通过数据分析，探索问题所在，及时采取对策，改善施工管理，提高工程质量。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道。施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，项目经理、项目副经理、部门负责人、技术主管、班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人安排担负管理任务，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务，项目经理部和有关劳动力、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不利者，调离岗位。贯彻“安全生产，人人有责”的方针，组织施工人员进行安全基本知识教育与技能训练，遵章守纪和标准化作业的教育，增加全员安全意识，提高安全知识水平。施工现场做到布局合理，施工规范，防范严密，工地做好管线齐全，灯明路平，标志醒目，安全防护设施齐全，在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌。在林区和有风季节施工时，要加强火源管理，未经批准不随意用火，用火时要设专人管理，并距火源流有一定的防火线，另要加强对机械车辆及电源的管理，必要时加戴防火罩和采取其它防火措施，加强对易燃材料的保管。工程竣工后，主动积极清理施工现场，清理施工垃圾，拆除临时设施。施工现场建立工完场清交接班制度。同时应走访听取周边单位和居（村）民的意见，做到文明撤离。七、督促、检查、评定技术人员的工作，对工程中出现的技术问题提出整改意见和措施。生产技术组：负责本工程具体施工技术管理工作，负责向一线操作人员技术交底工作。负责质量安全事故调查处理。试验室：负责本工程全部试验、检验工作。八、负责职工教育，做好宣传报道工作。该电站为无调节径流引水式电站，属Ⅴ等小（Ⅱ）型工程，建筑级别5级。建设单位：青海瑞发水电有限公司法定代表人：设计单位：法定代表人：监理单位：武汉土木工程建设监理有限公司西宁分公司法定代表人：施工单位：甘肃省水利水电工程局法定代表人：杨贤远项目经理：李一平 常务经理：省泰 总工程师：史连林质量安全部： 生产
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