【规章制度】绩效考核制度-免费阅读
【正文】 评价标准说明评价标准说明：显著不足为1分：表现出严重背离评价指标的具体行为；有所不足为2分：表现出背离评价指标的具体行为；一般为3分：未出现背离评价指标的具体行为；良好为4分：有具体行为证明在评价指标中表现良好；优秀为5分：有具体行为证明在评价指标中表现十分出色。 考核结果的发布与反馈 为使个人充分了解个人考核信息及公司总体考核信息情况，考核结果定期由决策委员授权人力资源部进行发布，授权发布时间为考核结果确定后3天之内。考核系数由决策委员会进行确定，确定的主要依据是参考该岗位整体目标完成情况及综合表现等。 涉及考核表中相关数据，由考核人负责收集采用；相关配合单位要按照考核要求按时提供。 组长晋升（副）主任，正式任命且享受（副）主任待遇后月度将不再享受该项奖金分配。 业绩导向原则：按贡献程度综合评价分配，提高内部分配公正公平。 由战略发展部和人力资源部共同负责《绩效指标词典》的汇编，作为各项年/季/月绩效指标考核的指导性依据。 绩效指标分解与设置 公司年度指标： 由战略发展部根据年度经营计划制订公司年度考核指标。 绩效考核组织 公司的考核组织体系包括公司决策委员会、战略发展部运营中心、人力资源部、考核人和被考核人等各考核主体职责。例如，对发现一个员工的应考核事项，如果其直接主管是组长，上上级主管是中心主任，职能部门应将有关考核依据传递给中心主任，由中心主任依据有关考核规定对组长实施考核，同时，组长依据有关考核细则对员工进行考核；每个月末，各职能部门应将本月产生的各项考核数据汇总，提交人力资源部。4 基本原则 以提高工作绩效为导向，将考核作为提高工作绩效的一种管理手段，更多关注绩效的持续改善。 绩效目标以公司战略发展目标为指导，通过绩效管理，将公司、部门和个人的目标有机统一。人力资源部负责对其提交的数据对各部门是否按规定实施考核进行检查，未能实施的，按有关规定处理。 决策委员会主要职责（1）负责研究和制定绩效考核主要原则和方法；（2）负责处理绩效考核中的重大和特殊事项。 部门年度指标： 由各分管副总将各部门经营计划和公司指标分解到各部门，主导并确定各部门年度考核指标；同时公司与各部门总监签订业绩合同。 月度考核 根据指标词典，各数据输出单位必须在3日前完成数据输出； 战略发展部运营中心将在月初召开计划或指标完成状况评审会。 试用期员工试用期期间不享受该项奖金。 员工转（副）组长或专业支持簇人员，其年度奖金部分分配以转正后实际月份折算，组长晋升（副）主任当年度奖金参照《人事异动管理办法》。 出现下列情况之一，取消该员工的当月月度考核资格及绩效工资分配资格；a) 月度内因工作失职，严重影响部门指标实现的责任人。个人考核得分与系数换算对应表个人考核得分个人考核系数换算说明大等于100分—，其后，每增加1分，,90100分（含90分）1—90分对应的考核系数为1，其后，每增加1分，,7090分（含70分）—1，其后，每增加1分，直至考核系数增加到1为止小于70分0—，其后，每减少1分，, 直至考核系数减到0为止说 明1 个人月/季/年度考核分均适用以上个人考核系数；2 决策委员会负责个人考核系数标准制订与调整。 为更好的通过绩效考核起到工作业绩和能力提升的目的，每次月度、季度或年度考核结果公布后，考核人要与被考核人就考核的结果及相关建议与被考核人进行充分沟通，帮助被考核人不断改进提高；当月月度考核结束时，考核人与被考核人要就当月工作结果进行沟通确认；考核人针对工作任务完成情况，对被考核人进行说明，对当月工作表现较好的或取得成绩的要给予肯定，同时指出其工作上的不足而要求改的地方。评分说明：评分时。4团队协作,完全按照个人设想工作；,但不响应对方提出的建议或要求,固执己见；,修正个人的工作设想；,不仅认真听取对方意见,而且提出有价值的建议；,并达成团队整体目标的同时实现个人目标。 影响个人评优（先进）年度综合考评为90分以下的人员，取消评优资格。考核周期月 度季 度年 度得分计算月度计划考核得分A 三个月度平均分B 季度重点指标(公司与部门)考核得分年度指标得分或季度指标平均得分指标分解季度分解年度指标分解年度指标数据来源财务部/运营中心/人力资源部 考核得分计算公式 （最后得分按照四舍五入计算）u 月度考核得分计算按照《月度经营考核表》要求进行综合计算.u 季度综合考核得分 = 公司层季度业绩指标得分* 计算比例 + 部门季度业绩指标得分*计算比例 + 个人月度平均得分* 计算比例 u 年度综合考核得分 = 公司层年度业绩指标得分* 计算比例 + 部门年度业绩指标得分或季度得分平均分* 计算比例 + 任职资格评价得分* 计算比例 考核系数，个人考核得分、考核系数的对应关系，见下表。 考核指标及标准或当月考核计划一经确定，原则上不得更改；在执行过程中当情况或原先设定的目标发生重大变化时，既定的考核指标由被考核部门或人提报公司或人力资源部重新评审与确认,并经公司或直接考核人审批核准后方可生效。 考核等级强制分配表及说明（单位：人数）等级人数分配要求当分配部门、中心和班组的其月度计划绩效得分均为90分以下的均为90分（含）以上的编制人数BCDA
规章制度相关推荐
鄂ICP备17016276号-1