项目经理绩效考核制度-项目经理绩效考核-免费阅读

　　

【正文】 未对分包工程结算按程序办理，每次扣 5 分，造成损失另行处罚。 项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣 2 分，下不保底。 办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每项扣 1 分。 2 执行 制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 ，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。 材料实物与帐表不符，每项扣 4 分。 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣 2 分 ，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣 2 分，下不保 底。 发现安全隐患问题接通知 4 小时内未采取材料准备措施，每次扣 2 分，下 不保底。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。 材料供应商调查、评价有误，每次扣 5 分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 分，上不封顶。 当月无质量事故，加 2 分。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分，下不保底。 40 项目试验员绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 5 质量控制 25 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 5 试验管理 40 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目材料采购员绩效考核 一、考核方法 项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。 由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣 5 分，下不保底。 5 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 每发生一起重大质量事故扣 5 分，较大质量事故每次扣 2 分，一般质量事故扣 分。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣 5 分。 5 技术管 理 未执行技术管理制度，每项扣 5 分，下不保底。 办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每 项扣 1分。 发现安全隐患问题接通知 4 小时内未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳 任怨，诚恳敬业。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的 发生采取减分的形式。 因工作安排不合理造成停窝工每次扣 5 分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。 10 文明施工 未执行文明工地计划，扣 2 分。 安全交底未履行签字手续，每次扣 2 分。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、 备案，每项扣 2 分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格 扣 1 分。 安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣 2 分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 ，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。 10 成本控制 成本控制得分＝ (完成产值 成本支出 )/完成产值标准分。 5 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。 20 项目材料主管绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 5 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 5 材料管理 40 成本控制 20 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目质量员绩效考核 一、考核方法 项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。 40 成本控制 成本控制得分＝ (完成产值 成本支出 )/完成产值标准分。 未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣 5 分，下不保底。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 安全用品购置不合格，每次扣 2 分；造成人身、财产损伤，每次扣 4 分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 未看清图纸施工造成损失，每次扣 5 分，下不保底。 材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 当月无质量事故，加 1～ 4 分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣 5 分，下不保底。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。 未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣 2 分。 材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣 2 分。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 15 质量控制 质量得分＝当月质量合格率标准分。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣 3 分。 方案制定未考 虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 5 分。 20 文明施工 未编制文明工地创建现场 规划或施工平面布置图，扣 5 分。 15 质量 控制 质量得分＝当月质量合格率标准分。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 分，下 不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 三、 考核量表 基本绩效考核指标（总分 20 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣 3 份。 进度计划制定不合理，每次扣 3 分。 质量得分＝当月质量合格率标准分。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 项目经理绩效考核 制度 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。 3 绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。 2 关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2 分，下不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。 12 材料使用 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣 5 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成产值 成本支出 )/完成产值标准分。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。 10 成本控制 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保底。 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣 2 分。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。 2 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣 3 分，下不保底。 未按施工组织设计布置现场，每次扣 2 分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2分，下不保底。 未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2 分，下不保底。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。 2 执行制 度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 ，下不保底。 当月安全无事故，加 1～ 4 分。 15 文明施工 未执行文明工地计划，扣 2 分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分，下不保底。 工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣 3 分。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 当月安全无事故，加 2 分。 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣 2 分，下不保底。 材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 分包工程结算意见签署不准确，每次扣 2 分，造成损失另行处罚。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。每违反一次，扣 分，下不保底。 2 关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 每发生一起安全事故扣 分，较大安全事故扣 1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣 5 分。 工作计划制定不合理，每次扣 2 分。 分包工程结算意见签署不准确，每次扣 2 分，造成损失另行处罚。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成 上级领导交办的临时性任务。 安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣 5分。 未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣 2 分。 5 成本控制 成本控制得分＝ (完成产值 成本支出 )/完成产值标准分。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 ，下不保底。 机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣 5 分，下不保底。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 10 材料使用 未执行材料管理制度，每项扣 2 分。 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣 5 分。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 当月安全无事故加 2 分。 5 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣 5 分，下不保底。下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 ，下不保底。 由于试验工作过失造