施工进度计划及保证措施1概要-免费阅读

　　

【正文】 制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。六、施工进度计划横道图及网络图第三节 工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。具体做法如下 ：（1）严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，调动广大职工的劳动积极性。进行必要的生产要素。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。1正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。（7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。（4）首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。（2）根据各工种难易程度及施工规范的要求。质量违约承诺本着“业主至上，一切为业主服务”的宗旨理念，虚心接受业主及监理部门的监督和要求，确保工程质量达到合格。安全保证工程成立安全领导小组，小组由项目领导组主要成员，项目副经理专管，配备专门人员监督检查工程的安全。 建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。对振动较大的施工机械，在中午及夜间休息时间内停机，以免影响附近居民休息。（扬尘）的污染防治措施土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。1严格施工现场的目标管理，有目的、有计划、有序施工。施工现场要排水通畅，无任何积水和给水管线滴漏或长流水。加强现场管理，严格按照施工现场的总平面图规划图布置施工临时道和各种临时设施，机械设备及材料堆放，并应码放整齐，插排标识。严禁任何人私拉乱接电线、电器。（2）竹排片满铺不少于三排。3）现场一般按每100平方米配备二灭火器，重点部位1只/25平方米。各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。认真落实安全责任制、安全教育制度和班前安全会议制度，特别工种必须持证上岗制度。1施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门，每个人身上。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工创造良好的施工条件，尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响，并特别要加强各项安全防护措施。加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解，掌握土建的施工进度，使预埋。安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。第三篇：施工进度计划及保证措施第一章施工组织设计第二章施工进度计划及保证措施根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。采用清水混凝土技术，配备高质量的模板，提高混凝土成型质量，特别是现浇板采用竹胶板，板底混凝土表面平整光洁，装饰时可省去抹灰工序，加快进度。春节期间，项目部提高工人工资待遇，从正月初四至正月十五期间，凡出勤的工人每人每天额外给予施工补助，对不能按时返回工地的人员，项目部将给予一定的经济处罚。加强机械设备的进场和日常维护管理工作，确保机械的使用效率，是保证工期的一个重要措施。劳动力、材料供应保证措施 劳动力供应计划我司是一个具有很强的综合施工能力的企业，一大批素质高且操作能力强的优秀作业队伍，为我们提供了一体化、专业化的施工条件，丰富的人力资源是保证工程按期完成的可靠保证。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，对计划执行的全过程实行有效的控制。在工程开工前，该计划提交业主、监理审批，对施工进行监控。，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。 施工进度控制经验。 计划调整意见。 进度偏差情况。 处理进度索赔。二、施工进度计划网络图具体施工进度计划网络图详见附图。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。成立由业主、监理、公司和项目及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体技术措施为：177。（6）对各关键工序要编制切实可行的施工方案，通过试验摸索出切实可 行的经验。5）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。夜间施工的劳动力保障措施根据夜间施工进度计划,逐季、月作出劳动力使用计划,加大劳动力投入,组织三班倒施工的劳动力,保证夜间施工劳动力充足。在需要进行夜间施工时,我司将提前向总包和监理报告,经允许后方可进行夜间施工。积极收集工程信息,协助业主做好准备、材料供应工作。6多年的技术开发和实际施工经验,使我司的产品已经系列化、标准化,在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。(1设计阶段在确定中标后,我司立即开始本工程深化设计工作,由设计总负责人带领,组织若干名经验丰富的资深设计师及若干绘图员组成的设计团队负责本工程 的深化设计,设计小组驻场办公与甲方及甲方聘请的设计师、设计院紧密的沟通,同时配备与som有合作经验的技术翻译随时沟通,对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应,确保深化设计按时、保质完成。以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工主攻方向。11业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。6施工现场人员必须按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其它因素影响进度,可以增加施工人员或二班作业。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报,并且分工明确,对工程的重点和难点,把握准确,质量的控制点清晰。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验,与多个材料供应商有长年供需协议,具有良好的市场风险应对弹性。(3从资源保障方面分析。本工程体量大,要求的施工资源多。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下,整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力,不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题,更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用,保证了施工进度的顺利实现。(3各专业之间交叉作业的影响本工程设计独特、新颖,涉及专业广泛,汇集了多项新技术和智能化设施,再加上工程工期紧,造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象,协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。(3劳动力来源及安排计划本工程施工高峰期投入劳动力100人,劳动力为我司长期的施工队伍。劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高,工期较紧等诸多因素,因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况,进行现场科学管理,对人力资源进行交替、穿插等合理调配,科学地安排劳动力。我们综合研究和个方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素,编制了本工程的施工进度计划横道图。在施工过程中,我们将根据公司的综合实力,同时参照本公司类似工程施工经验,从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我公司总承包管理的综合实力,统筹考虑,总体部署,对施工进度计划进行严格的科学管理和控制,以确保工期目标的顺利实现。工期目标考虑到本工程的重要地理位置,因此,我单位将本工程作为企业重中之重的工程,在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障,因此在工期安排上,保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。(3在确定中标后,我司立即开始本工程细化设计工作,同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合,对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应,确保施工方案图按时会签。(2劳动力基本要求1遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下。(2不利的施工条件影响因素 1安全、文明施工及环保方面的影响本工程位于常德城市的中心地带,现场安全文明施工尤为重要,不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染,影响施工进度。为本工程的顺利完工奠定基础。通过计划落实、检查,以制定、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。3程序协调,穿插安排合理。我公司有数百支成建制的劳务分包队伍,并有多年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序,在劳动力保证方面可谓万无一失。为确保本工程进度,成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。4在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,多创造工作面,使劳动力充分发挥工作效率,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料,轴线标高,避免因调整安装面影响进度计划的落实。施工进度计划的技术保障措施“科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。4投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计质量,加快设计速度,缩短设计周期。(3合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等,按质、按量、如期地满足现场施工需要,保证施工正常、高速进行。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。运到现场的建筑材料及时转运到堆放区和施工楼层,保证施工现场交通畅通。3现场必须有足够的照明能力。（3）提前组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。（2）针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监 理单位，以便他们做出相应的工作安排。工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图。项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 施工现场条件及气候条件，环境条件等。 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。检查内容： 检查期内实际完成和累计完成工程量。 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。 工作关系。模板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。，提高施工操作的熟练程度。四级计划四级计划即周计划，该计划实施性更强，直接用于安排短期的施工生产，由施工员编制，每周六项目经理部召开生产会议，由施工员向施工负责人提交下周进度计划，并对上周计划完成情况进行汇报，经项目部综合各种因素研究讨论后由施工员付诸实施。形成一个以计划、组织、控制为主线的计划管理体系。原材料必须提前组织人员进行考察订购，重点要对供货商的供货能力、产品质量及社会信誉进行充分了解，确保材料能按计划需求进场，满足工程进度要求。春节期间按国家法定假日放假，正月初四准时上班。为有效控制作业队伍出勤人数，项目部与作业队伍签定控制出勤人数的奖罚措施，对每天能按照合同人数出勤的作业队，项目部每天给予当日完成工程量奖励，对未能按照合同人数出勤的作业队，项目部将处以当日完成工程量罚款。建立项目部生产例会制度项目部每周召开一次工程总结会，各专业施工负责人及时汇报工程进展情况，并指出影响工程进展的各种不利因素和下周的工作安排，项目部经集体研究讨论后，及时制定出解决影响工程进展的具体措施，并根据下周工作任务，对人力和物力资源进行综合平衡调配，保证计划任务能落实到实处。建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。“四新”技术，保证工程进度积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度。在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职工的职业道德和职业素养。农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度。工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采