施工进度保证措施-免费阅读

　　

【正文】 工程收尾保证进度措施 ○(1)工程收尾，由于点多面广，人员分散，工效低，很容易拖延工期。(6)作业段不宜过长，施工中的各分项工序紧密衔接，尽量在雨季前完成，避免雨季影响工期。(3)加强后勤供应工作，办好工地食堂，使施工人员全力以赴投入施工，准备足够的雨具和抗暑药品、茶水。(5)根据进度要求和模板周转材的用量，配足工程所需，第一级、制定主要形象进度控制点。(2)严格依施工方案所列顺序，分清先后、主次，同时做到合理安排各分部分项工程之间，各工序之间的穿插和衔接，采用科学的统筹方法，尽可能推行等节拍流水技术。(3)进行项目分解，根据工程实际依层依段计算工程量，以此作为劳动力、机具、资金的调度计划。建立项目部生产例会制度项目部每周召开一次工程总结会，各专业施工负责人及时汇报工程进展情况，并指出影响工程进展的各种不利因素和下周的工作安排，项目部经集体研究讨论后，及时制定出解决影响工程进展的具体措施，并根据下周工作任务，对人力和物力资源进行综合平衡调配，保证计划任务能落实到实处。为有效控制作业队伍出勤人数，项目部与作业队伍签定控制出勤人数的奖罚措施，对每天能按照合同人数出勤的作业队，项目部每天给予当日完成工程量奖励，对未能按照合同人数出勤的作业队，项目部将处以当日完成工程量罚款。春节期间按国家法定假日放假，正月初四准时上班。原材料必须提前组织人员进行考察订购，重点要对供货商的供货能力、产品质量及社会信誉进行充分了解，确保材料能按计划需求进场，满足工程进度要求。形成一个以计划、组织、控制为主线的计划管理体系。四级计划四级计划即周计划，该计划实施性更强，直接用于安排短期的施工生产，由施工员编制，每周六项目经理部召开生产会议，由施工员向施工负责人提交下周进度计划，并对上周计划完成情况进行汇报，经项目部综合各种因素研究讨论后由施工员付诸实施。，提高施工操作的熟练程度。模板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。 工作关系。 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。检查内容： 检查期内实际完成和累计完成工程量。 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 施工现场条件及气候条件，环境条件等。项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图。（4）、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。（2）、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。（4）、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。（3）、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。（五）、工期保证体系及保证措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。，在秋收季节确保一定数量的人员，如达不到，将对其进行相应处罚，若做得好，有奖励。2一、编制依据1.**工程项目施工进度总计划二、工程概况**工程项目工程分为二部分：A座（东座）塔楼；B座（西座）塔楼； A、裙房2层层高，,主楼5层至主楼36层。落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。对资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。建立控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工严格按照网络计划施工。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。第二篇：农忙季节施工进度保证措施目录一、目录1二、编制依据2六、进度保证措施；结构形式为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构；**工程项目D2地块工程位于郑州市东风东路与七里河南路交汇处。如：工资待遇比平时提高50%~100%，根据工种各有不同。，施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。（2）、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。（2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。（3）、根据情况安排夜间施工。工程扫尾阶段及验收，在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在600天内如期完工。施工进度计划应根据工艺关系、组