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浅谈工程施工进度计划保证措施-免费阅读

2025-11-16 22:08 上一页面

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【正文】 (4)图纸会审中,由设计院各工种牵头,明确所负责的预留孔洞及预埋件,并详细绘出图纸,相互审批签字。做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。(2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。(4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。(2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明,责任到组,部位到人。(1)主动协调解决施工中
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