绩效管理与绩效考核制度-免费阅读

　　

【正文】 提供虚假的会计信息： 向不同的会计资料使用者提供的财务会计报告不一致的 ,由于个人原因造成的不良事故级别为 A 级。 4． 每位员工在提交工作报告中如实地反映问题，对造成事故的当事人要 提出相应的处罚 意见。 6）部门费用控制：办公经费 +差旅费 +其他核定费用。 2）招聘合格率：合格招聘人数 /总招聘人数。 10 60 分 60 45 36 21 0 编制关键职位的人员替补计划 完整、适用、保密。 4） 技术改造成本节约率：以目 标设定额为 C 等级，每减少 2%，下降一个等级；每增加 2%，提升一个等级。 第三条： 本规定由总经理核准并报董事会。 第十八条： 享受等级工资制员工年度考核与晋等的关系（特殊情况除外）： 主管以下（不含）或薪资等级在五职等（不包括五职等）以下者，连续两年考核为良好者（或以上），可以晋升一个职等； 主管以上（含）或薪资等级在五职等（包括五职等）以上者，连续三年考核为良好（或以上）者，可以晋升一个职等。 第十一条： 生产计件制员工奖金与工作行为态度考核、管理行为考核挂钩，一年考核两次，半年考核一次，根据额定的生产量，超额部分提取奖金总额，采取奖金分享方式进行分配，考核等级和相应的分配比例见表五： 表五： 等级 A（优秀） B（良好） C（称职） D（基本称职） E（不称职） 年中奖金 1 月基本薪酬 70％月基本薪酬 60％月基本薪酬 50％月基本薪酬 无 年终奖金 2 月基本薪酬 1． 8 月基本薪酬 1． 5 月基本薪酬 1 月基本薪酬 无 比例（％） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工资＋绩效工资 第十二条： 销售服务支持相关人员月度考核成绩的应用： 销售服务 支持相关 人员的月度奖金根据考核结果确定，按月度发放，具体管理办法参照等级制员工管理办法执行。 第十条： 任何员工对自己的考核结果不满，均可以在一周内向上一级主管投诉，也可以直接向人力资源部投诉。 第三条： 建立工作期望： 为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通； 沟通的基本内容包括： 1） 期望员工达到的业绩标准； 2） 衡量业 绩的方法和手段； 3） 实现业绩的主要控制点； 4） 管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助； 5） 出现意外情况的处理方式； 4 6） 员工个人发展与改进要点与指导等。 第七条： 本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。 1 绩效管理与绩效考核制度 第一章 总则 第一条： 为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 第八条： 各级管理者必须强 化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括： 员工的业绩就是管理者的业绩； 各级管理者是员工责任的最终承担者； 不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任； 在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。 在沟通的基础上，管理者与被管理者双方共同填写“目标任务指导书”。接到投诉的主管或人力资源部，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。其支付水平略高于公司其他部门的平均水平（见表六）。 第十九条： 考核成绩与职务晋升的关系，由人力资源部根据具体情况拟订，呈报总经理核准后执行。 第四条： 本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。 5） 技术培训到位率：以目标设定额为 C 等级，每减少 2%，下降一个等级；每增加 2%，提升一个等级。 15 90 分 90 68 54 32 0 编制替补人员的培训开发计划 具体、适用、可操作。以 90%为 C级，每增加 2%，上升一个等级；每减少 2%，降低一个等级。以 100%为 C 级，每减少 5%，上升一个等级；每增加 3%，降低一个等级。 5． 公司总经理、各相关部门应按照《公司法》、《会计法》及公司的有关规定、定期检查 各环节中存在的不良事 故。 隐匿会计资料： 隐匿会计资料和上级文件精神，给公司造成不良 影响的，不良事故为 B 级；造成经济损失的为 A 级； 故意销毁会计资料： 未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损、丢失的，不良事故级别为 A 级； 预算不准确 : 预算额与实际差异在 30%以上不良事故级别为 A 级，在10— 30%以下不良事故级别为 B 级； 指使强令他人行为： 21 强迫指使他人意志和行为造成不良影响的，不良事故级别为 B级，造成经济损失的不良事故级别为 A 级； 丢失（被盗）现金、支票和印鉴者： 因故丢失或被盗现金、支票和印鉴者，造成影响或损失的，不良事故级别为 A 级； 预测信 息不准确： 预测信息不准，导致决策失误的不良事故级别为 A 级； 挪用公款： 未按规定，挪作其他用途的 1 万元内不良事故级别为 B 级； 1万元以上不良事故级别为 A 级； 11 、 职务侵占： 未经他人允许超越工作范围或权限，给他人造成影响的不良事故级别为 B 级，给公司造成经济损失的不良 事故为 A 级； 1 泄露公司秘密： 未经公司领导同意泄露公司财务秘密，给公司经营决策造成不良影响的，不良事故级别为 A 级； 1 账务处理不及时： 工作拖延给公司或他人造成影响的不良事故级别为 B 级；造成经济损失的为 A 级； 1 不及时催收发票： 催收发票不及时给公司造成经济损失，不良事故级别为 A 级； 1 手续不全，付款造成损失： 手续不完备，不符合《会计法》及公司规定的付款程序，造成经济损失 1000 元之内的不良事故级别为 B 级； 1000 元以上经济损失的，不良事故级别为 A 级； 1 违规操作： 22 不按工作流程程序办事造成损失的，不符合公司规定程序工作的，不良事故级别为 B 级；造成经济损失的， 不良事故级别为 A 级； 1 贪污公款： 私自截留公款并为己有，不良事故级别为 A 级； 1 私设“小金库”： 隐匿收入或其他业务资金来源不入账，而进行私自存放的，不良事故级别为 A 级； 1 成本、费用不实： 不按规定处理，该摊销或提取记入当其损益的，没有按规定摊销或提取，致使经营成果不实的，不良事故 级别为 A 级； 财产不实，盘亏或盘盈巨大： 不按《会计法》及公司规定的核算方法进行核算，不及时记账、结账、对帐，为公司造成损失的，不良级 别为 A 级。不良事故级别为 A 级。 3． 各级领导必须随时对公司的各项经济业务进行监督、控制和防范，对已发生的事故