20xx质管部年度工作计划与20xx质管部的年度工作计划汇编(存储版)
【正文】 到提高。认真整理工程业绩和质量安全资料。安全质量标准化全面铺开，进一步落实施工现场安全文明工地管理，加强信息化管理工作，确保企业安全生产标准化升为一级。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。三、2018年公司质量目标计划(一)质量通用目标工程质量目标(1)工程一次交验合格率100%。(7)工程技术资料要与工程实体同步。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。强化过程控制，加大监督、检查、考核力度2018年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。分公司、项目部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。在对分包工程实体质量控制的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。质量管理部门对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。要贯彻干就干好，做就做精的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传干精品工程，树立公司品牌形象的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。(5)应检工序检测实验率100%，合格率100%。2018质管部的年度工作计划【三】一、总则2018年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定2018年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验。(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。安全工作作为企业生命的保障不容忽视，根据《建筑施工企业安全生产管理规范》和《施工企业安全生产评价标准》要求，加强安全生产工作开展，进一步完善管理，将每一项工作落到实处，并形成有相关的工作管理记录资料，以规范部门安全生产管理工作。⑶审核完成本年度各施工项目的施工组织设计和各专项施工方案工作。2018质管部年度工作计划【三】2018年在质量安全部在领导正确领导下，在各个职能部门支持和配合下，认真开展工作，贯彻执行相关法律、法规，积极响应上级主管部门的文件通知，落实公司各项管理规定，扎实有效的完成质量安全管理，安全质量管理处于可控状态，无质量安全事故，基本完成质量管理目标和安全生产目标。总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。2018质管部年度工作计划【二】为了有计划的开展2018年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂
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