项目经理绩效考核制度-项目经理绩效考核(存储版)

　　

【正文】 成质量事故，每次扣 10 分，下不保底。 工作计划制定不合理，每次扣 2 分。造成损失另行处罚。项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 10 文明施工 未执行文明工地计划，扣 2 分。 10 材料管理 未执行材料管理制度，每项扣 5 分，下不保底。 材料采购未按材料管理原则办事，每次扣 5 分，下不保底。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加 分和减分。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣 2 分，下不保底。 15 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。 未建立材料台帐、实物卡，每项扣 2 分。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 5 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣 5 分，下不保底。 对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣 2 分，下不保底。 编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣 4 分。 5 造价管理 未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣 5分，下不保底。 5 文明施工 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣 4 分，下不保底。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分，下不保底。 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣 2 分，下不保底。 2 关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 每发生一起安全事故扣 分，较大安全事故扣 1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。每违反一次，扣 分，下不保底。项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。 30 成本控制 成本控制得分＝ (完成产值 成本支出 )/完成产值标准分。 采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣 2 分，下不保底。 购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣 2 分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 ，下不保底。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。 未 对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每次扣 3 分。 工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣 2 分。 标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣 1 分。 5 质量控制 质量得分＝当月质量合格率标准分。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 二、考核量表 基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。 对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣 5 分，下不保底。 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 2 关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 每发生一起安全事故扣 分，较大安全事故扣 1 分， 重大人员伤亡事故扣 2 分。每违反一次，扣 分，下不保底。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。 工作计划、进度计划制定不合理，每次扣 2 分。 现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣 2 分，下不保底。 当月无质量事故，加 2 分。 机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣 3 分。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 二、考核量表 基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。 15 材料管理 未执行材料管理制度，每项扣 2 分。 5 文明施工 未执行文明工地计划，扣 2 分。 对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定 工作，每项（次）扣 5 分，下不保底。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。不主动、不积极每次扣 1 分， 下不保底。 材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣 4 分。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。 材料实物与帐表不符，每项扣 2 分。 材料出场未履行出门许可，每次扣 5 分，造成损失另行处罚。 5 材料管理 未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣 5 分，下不保底。 10 文明施工 未执行文明工地计划，扣 2 分。 5 发现安全隐患问题接通知 4 小时内未采取材料准备措施，每次扣2 分，下不保底。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 二、考核量表 基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损 失，每次扣 5 分。 15 材料使用 未 执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣 4 分。 未执行“样板 墙”制度，每项扣 5 分，下不保底。 安全交底未履行签字手续，每次扣 2 分。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣 3 分。 未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣 5 分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。 当月安全无事故，加 1～ 5 分。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 四、 考核量表 本绩效考核指标（总分 20 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣 3 分，下不保 底。 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣 5 分。 当月无质量事故，加 1～ 5 分。 当月安全无事故，加 2 分。 2 执行制度 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣 3 分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。 12 质量控制 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。 2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。 2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项 工作顺利进行。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。每违反一次，扣 分。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 当月无质量事故，加 5 分。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣 2 分。 12 资金回收 工程款按合同全额回收，得 2 分。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。 2 工 作协调 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 成本控制得分＝ (完成产值 成本支出 )/完成产值标准分。 技术管理工作当月无过失，酌情加 1～ 3 分。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。 2 关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣 5 分 ，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣 3 分。 10 工程进度 未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5分。 10 成本控制 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5分，下不保底。 10 生产副经理绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 4 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 10 生产调度 10 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目综合工长绩效考核 一、考核方法 项目综合工长 的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 15 质量控制 质量得分＝当月质量合格率标准分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 10 成本控制 未执行分包结算制度，每次扣 5 分，下不保底。 未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣 3 分。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 ，下不保底。 质量控制 每发生一起重大质量事故，扣 2 分，一般质量事故扣 1 分。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2 分，下不保底。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分，下不保底。 材料供应商调查、评价有误，每次扣 2 分。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。 1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 发现安全隐患问题接通知后 4 小时内未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 未执行“样板墙”制度，每项扣 5 分，下不保底。 质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣 2 分，下不保底。 5 项目质量员绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2