品质部年度工作计划与品质部年度工作计划书汇编(存储版)
【正文】 提高企业的经济效益。：品名、规格、长度及环保标识。：切口是否平齐、有无杂质、折皱、破烂、切边有无溢胶。、协调改进、纠正和预防措施的实施。、监控设备的追踪处理。9. 收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。为了做到这一点，有必要实行：将不良品作成样板，安置在各工序显眼处将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产将相应标准作成直观文件，便于操作员查看工人的品质意识教育培训定时、定量的进行巡查，做好巡查记录在每一道工序上进行质量控制对生产现场异常情况做到即时处理四、售后客诉处理及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。品质部年度工作计划书一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。4. 为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。一、现场qc进车间现场学习 （4月份开始）检查点的设置：a、原材料辅助材料的检查（及所有的包装材料导、包括面材、底材、胶水）b、生产过程中的检验①胶带的涂布和分切②标签涂布与分切c、成品入库或出货前的抽检d、在制品的异常处理e、坏境相关处理文书相相关人员的配置：a、来料iqc 1人（可与实验室兼用）b、制程检验ipqc共2人（两个车间两个班别）c、成品出货检验oqc共2人（先由制程ipqc兼任）d、在制品物性测试及坏境文书3人e、异常处理1人相关工序检验项目：a、来料检查①依据采购单和材料样品核对所验材料品名、规格、数量。c、出货前的抽检：①确认包装方式②核对实物与标签的品名、规格、数量是否一致③外观
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