骨科护理年终个人工作总结样本与骨科护理年终工作总结(多篇范文)汇编(存储版)

　　

【正文】 情轻重不同的患者分配给不同能级的护士进行护理，平均每名责任护士负责10名左右患者，从而在保证护理质量的同时充分体现护士自身价值，让护士看到了职业发展的前景。护士长现场管理，“五查房”取得显著效果早查房：上班后重点查夜间护理质量。强化宣教探视时间及探视制度，保证专业照护，优化病房秩序。二、护理安全管理骨科病人卧床时间长，易并发功能障碍及各种合并症，且部分为晚期骨转移病人，所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室，护理安全管理是工作的重点，细节管理渗透到每一质量标准中。重点环节是术前、术后、危重、抢救等较繁忙、处置较多环节。使护理人员更加明确了护理文件书写的意义，规范了护士的行为，简化了护理书写，把时间还给了护士，把护士换给了病人，提高了护理质量。 、 三、 医护团结一心，共同完成“三甲”“质量万里行”评审 科室医护人员紧密团结，工作中互相补台、共同承担，在迎 、接“三甲”“质量万里行”评审过程中，虽说大家都加班加点非常疲劳，但是没有一人叫苦叫累，没有一人因为个人原因请假，通过共同的奋战，终于圆满完成迎检工作。实施个性化护理，充分发挥患者的自主性、参与性。扁平化床位管理使医护患联系更密切、更融洽。这些时段工作人员少。培训提高护士急救技能，采取多种形式进行急救程序、心肺复苏、急救约物知识、急救仪器使用培训等。护士长现场管理，“五查房”取得显著效果早查房：上班后重点查夜间护理质量；医嘱下达后查房：重点查医嘱执行和护理措施落实情况；午查房：上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求；下午上班后查房：查看连续工作情况；晚查房：下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录情况。护士长建立了“班次预约本”征求护士意愿，在治疗、护理高峰时段或护理工作量激增时护士长启动“紧急状况下护士调配预案”调整护士班次，保障紧急状态下护理安全与护理质量。接受每月护理部、感控科质量检查小组的不定期检查，每周全院护士长检查小组中、晚、夜查，重视检查结果。实践证明，这些人员身上往往存在不安全因素。并不定期进行工作质量检查。病人满意度调查为99%以上。因为在我们护士的意识当中，病房管理就是护士长的工作，与自己关系不大，忽略了这方面的职责。现将病房的护理工作具体汇报如下：一 、彻底改变全科护理人员服务理念，提升护理管理水平通过组织学习，充分认识创建全国“优质护理服务示范医院”的目的和意义，明确加强医院临床护理工作的重要性，牢固树立“以人为本”和“以病人为中心”的服务理念，切实转变“重专业、轻基础、重技术、轻服务”的观念，夯实基础护理，丰富服务内涵，让护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。申报2项院内课题一次。每一位护士都能以病人利益为重，发扬团结协作精神和奉献精神，累计加班205天。继续认真落实基础护理，不断完善护理质量，提高病人满意度。争取在护理部的指导及帮助下科室1名待聘人员、11名专科护理人员能够尽快成长，为提高护理工作质量而不懈努力。确保患者在搬前过程中的安全。做好科室的精神文明检查、控烟、消防安全巡查及综合治理工作。目前通过培训科室各项工作，逐渐步入正轨。九、存在问题及整改措施1. 在护理质量控制中存在的主要问题是：护士对患者进行健康教育不够深入，介绍功能锻炼的知识不够详细；护理记录单上体现护理内涵不够，患者不能很好的掌握功能锻炼的知识；由于人员少在切实基础护理上比较困难。全体护士发扬团结协作精神，累计加班205天。 次三、护理科研1. 院内在研课题0项。在新的一年里以优质护理服务活动为契机，创建“用心护理、快乐工作”的护理服务品牌和护理文化，努力打造一个优质、高效的临床护理队伍，使护理工作再上新台阶。成功创建成为常德市重点学科，配合医生完成髋关节置换，股骨干骨折单病种临床路径实施，收到良好的社会效应。节支方面：尽量减少水电、各种一次性耗材及药品的浪费，特别注意科室医疗设备的维修与保养，确保正常运转，为科室创造最大的经济效益。全年组织全科人员进行了手卫生、标准预防、卫生部控制医院感染三个技术操作规程、hiv阳性患者消毒隔离措施等专业知识学习，配合医院感控科相关知识考试一次，合格率100%。重点环节是术前、术后、危重、抢救等较繁忙、处置较多环节。二、护理安全管理骨科治疗透明度高，病人卧床时间长，易并发功能障碍及各种合并症，且车祸、工伤、等易涉及法律问题，所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室，护理安全管理是工作的重点，细节管理渗透到每一质量标准中。重视首次沟通，加强关键环节沟通，建立和谐医患、护患、医护关系。优化护理模式，落实护理责任通过加强全员培训，充分认识护理改革重要性，在全科营造推行“优质护理服务示范工程”的良好工作氛围，优化工作流程，改革工作模式，实行扁平化管理，护理组长全面负责落实本组护理工作；责任护士掌握病人病情、落实基础护理措施，全面了解病人需求。护士长要加强跟踪检查，合理调配护理人力资源，以保证各个环节的工作质量。护士长深人病房，跟班检查，对一系列检查发现的问题及时召开护理质量与护理安全分析会，针对护理缺陷、差错，分析原因、制定整改措施并督促落实，保证护理质量的持续改进。实行工作质量与绩效考核挂钩，调动了护士工作积极性，及时发现护理安全潜在问题，将安全隐患消灭在萌芽状态。通过“以病人为中心，以解决问题为根本”的“五查房”现场管理模式督导基础护理工作的执行和落实情况，及时拾遗补漏，关注病人、环境、设备、医嘱等问题；建立了“要事交接本”，达到全程、全面、专业的无缝隙服务。科室的全体护理人员认真学习专科护理技术，用自己的耐心、细心、爱心、责任心，关爱着每一位患儿，通过每天的专科护理工作及时观察患肢的血运情况、皮肤颜色，为医生提供依据，保证医疗护理质量的不断提升。并不定期进行工作质量检查。护士易出错。护士长建立了“班次预约本”征求护士意愿，在治疗、护理高峰时段或护理工作量激增时护士长启动“紧急状况下护士调