[管理学]第五章预测与决策-文库吧在线文库
【正文】 概念 （三） 决策的 类型 ： 条件 分类： ⑴确定型决策 ⑵风险型决策 ⑶不确定型决策 ： ⑴结构化决策（模型、算法、最优解） ⑵非结构化决策（无模型、无算法、无最优解） ⑶半结构化决策 第二节 预测与决策 二、决策的基本概念 （四） 决策的 重要性 ： ； ； 。 第一步 提出课题 与任务 第二步 调查、收集和 整理资料 第三步 建立预测模型 第四步 进行预测 第五步 评价预测结果 第六步 提交预测报告，用于决策计划 （三）预测的 步骤 预测的分支 经济预测： 经济预测是对经济事物未来发展变化的预测。 复习：第五章 战略目标与决策管理 第一节、目标与战略 二、目标管理（ MBO） 含义 ： 以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织及个人取得最佳业绩的现代管理方法。 特点 ： ①全局性（空间、时间）；②方向性； 重要性 （ 2点） 分析（ SWOT分析 ） 复习：第五章 战略目标与决策管理 第一节、目标与战略 四、战略的选择 ； ； ； 五、战略规划 六、战略实施与管理 第二节 预测与决策 一、预测的基本概念 （一） 预测的 含义 ： ，这种估计是根据事物的过去和现在推测未来。 技术预测： 是对有关技术发展趋势、技术发明、应用成果及经济前景、社会影响等方面的预测。 ； 。 ③预测者最后综合的意见，不一定完全反映与会者的正确意见。起初，兰德 这一报告向五角大楼的开价是 200万美元。 这种方法主要适用于中长期预测。比 较各个行动的最差状态，哪一个行动的收益最大，这一行动就是基于悲观准 则的最优行动。 当决策者估计出现最好状态的可能性甚大，而且即使出现最坏 状态损失也不十分严重时可以采用这一决策方法。 • 步骤：绘图 计算期望值 剪枝决策 决策树举例 例子：决策树 某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建设规模较大的工厂，需投资 30万元；另一是建设规模比较小的工厂，只需投资 20万元。现有 3种方案： A方案是自己动手改造原有设备； B方案是全部更新，购进新设备； C方案是购进关键设备，其余自己制造。对每种情况出现的概率都无法预测。 第二节 预测与决策 四、决策的方法 （二） 定量决策法 ：一种硬方法 ① 直观判断法 （适用于简单的决策） ② 量本利分析法 （产量成本利润分析法）：分析 生产成本 、 销售利润 和 产品数量 三者之间关系，指导企业选择以最小的成本生产最多的产品并获取最大利润的经营方案。 反馈性 ：即每一轮的判断意见经过预测者整理归纳后反馈给各专家，以便各专家修改自己的判断或作出新的判断。 第二节 预测与决策 四、决策的方法 ● 来源： 1950年 6月 25日，朝鲜内战爆发。 定性预测的方法主要应用于宏观的、战略的、长期 的、总体的和综合的预测，往往是对事件的发展趋势、 发展方向的预测。 第二节 预测与决策 二、决策的基本概念 （二） 决策的 特征 ： ； ； ，以便进行比较； ；
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