煤矿三季度经济活动分析-文库吧在线文库

【正文】

入 亿元，同比提高 万元。从三季度经济运行情况看，产量进尺大幅度提高，原煤销售持续增长，盈利能力明显增强，职工收入稳步提高，各项主要经济技术指标都超额完成了计划，经营形势出现了持续、稳定发展的良好局面，企业步入了良性循环的发展轨道，取得了良好成效。实现利润 万元。下面对三季度的经营管理工作讲几点意见。由于我矿所有采区全部进入高突采区，加大了安全资金的投入，成本也随之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因为成本的合理上升而放松成本管理。　　要维护计划和成本管理的严肃性。各单位技术管理干部是本单位技术管理的第一责任者。　　要加大审计工作监督力度。入洗煤灰分超过30%时，按外销混煤计算。对长病、长伤休养人员进行劳动能力鉴定，根据鉴定结果和劳动能力情况适当安置工作，达到人尽其力。希望全矿干部职工要发扬成绩，乘势前进，强化管理，落实责任，全力推行内控体系运作，为全面完成四季度的各项任务做出新的贡献。对三产单位资源和人员构建情况进行摸底和评估，尽快构建实业总公司。　　抓好原煤销售工作。　　要发挥基层区队青年物流监督信息员的作用，对井上、下物资流通过程中的使用、闲置、浪费等信息及时反馈给矿主管部门，制定措施，及时整改，严堵漏洞。　　要加强资金管理，对资金投放，资金工程，大修理工程严格控制计划规模和实际投入，坚决杜绝计划外工程，最大限度地压缩资金成本。希望各单位都要把精力放在加强管理上，放在内部挖潜上，努力完成目标成本。　　要大力压减非生产性支出。使我矿的决策更加科学，管理更加规范，把经营风险降到最低限度，进一步提高经营管理水平。但还要看到在经营管理工作中存在的问题和漏洞。原煤销售完成 万吨，实现了销大于产。　　三季度原煤产量计划 万吨，实际完成 万吨，超计划 万吨。职工人均收入达 元，同比增长 元，达到了全年人均工资提高元的水