施工进度计划和保证措施-文库吧在线文库
【正文】 的前提下～通过人力、物力、财力的投入。 ,三,计划开工、竣工日期和施工进度计划表,附后, 第五节、保证工程进度的具体措施 ,一,保证进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性～特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。 充分利用经济规律及其杠杆作用～有效的调动工人生产积极性～所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 施工过程中各类工作联系～除必要口头通知外～项目部一律以书面指示～及时发给各工作班组执行。 ,2,加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上～降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。 合理收取工程款:严格遵照合同条款中有关付款的条文～根据要求提供必要的付款依据～请业主、监理审核。故在施工组织中应尤为重视。由项目经理主持～公司项目部门及有关人员参加～并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 调整进度计划:由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符～就应及时调整进度计划～同时也要及时积极的进行施工协调。 动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。 工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工～以便紧急时可雇用。 切实执行工作计划,含施工、采购、物资、安卫计划,～随时掌握状态预先防范～并于发生时随时克服。 材料储放安全由材料组安全管理～包括储放场地及搬运过程之安全防范。所以在了解了施工现状和实际进度后～如何进行进度控制是保证进度计划的关键～是项目管理的中心任务。汇报分析会由项目经理主持～项目经理参加检查、落实一周工作情况～并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。 在抓计划的基础上做好调度工作～决不因计划不周导致物资积压～使资金无法发挥效益。 ,4,加强保管、及时回收:做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础～项目部坚决执行限额领料制度～凭计划发料～在保管工作上配备专业的保管工人～保证帐、卡、物相符。 在时间和数量上慎之又慎～决不因为我方工作造成供料混乱。 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则～项目部编制详细、完善的施工组织设计～经业主、监理单位审核后～进行实施。在施工高峰时～视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 室内装饰工程施工 室内装饰工程投入多工种～组织立体施工:按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作～在第一施工段施工完毕～该部分人力应立即转入第二施工段～第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。 ,二, 专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控 制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点
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