猎人与狗的战略启示-文库吧在线文库
【正文】 种劳动分工与协调方式 。案例中，对领导者如何直接领导 Microbone公司经营发展的描述不多，但从案例前半部分我们可以知道，老猎狗 ―― 公司的创建者是一个有远见和市场嗅觉很灵敏的人，他善于思考现状和分析问题，所以才会想到建立 Microbone公司，并在企业机制上也制定了先进的组织机构。 事实上 ， 这种方法被很多公司采用 ， 而实践也证明这是一种很好的组织机构的协调方式 。 猎狗在 Microbone公司成立初期 ， 利用获得的赔偿金进行广告宣传 ， 通过连锁方式对招募猎狗 ， 并最终成功的招募了足够多的猎狗加入 。 战略实现方式 通过 “ 购并 ” 不断吸进新猎狗进入公司 ，他们采用连锁加盟的方式招募野狗 ， 向野狗们传授狩猎的技巧 ， 他们从猎物中抽取一部分作为管理费 ， 不断充实公司的实力 。 战略分析 内部环境 有形资源：随着大量广告的宣传和N％ 股份的诱惑 ， MicroBone 公司加入了许多工作积极的猎狗 。一个公司战略的制定必须以当时和未来的环境分析作为依据 ， 从案例看 ， 猎狗所成立的 Microbone公司也是由于各种环境的作用促使而成立的 。在这样的形势下，部分猎狗因表现不佳而被扫地出门，这就促使同样待遇的老猎狗们走在一起，继而更多的猎狗加入。案例中，为了生存，猎狗最初是长年为猎人努力捉兔子而得到几根骨头，后来猎狗们决定以后自己捉兔子给自己，而这正是猎狗们自己的特长所在，凭借着这一项技能，猎狗们再也不用依靠猎人而自己设立公司，并且利用核心业务的优势来发展。 战略实施主要通过三方面来实施，包括确定
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